目前海南动辄几千亩上万亩的大项目遍地开花，且都是全国知名大开发商，不缺实力、不缺经验、不缺团队、不缺资源，但实话说有几个项目真的做成功了的？外面吆喝声不小，开盘也热热闹闹，激情过后呢？

我问为什么？

那位高层说：我们也讨论了好多次，大环境不好应该是主要原因，另外我自己感觉我们的开发理念一成不变，以过去的成功经验为模式，是否已经不适应现在的市场了？

我问：你觉得现在是创新重要还是模式重要？

答：我认为精细最重要。日本的马桶盖为什么都会让国人疯抢？为什么德国车、日本车卖的最好？为什么巴黎、韩国的化妆品是中国女人的最爱？这都是因为精细。中国已有的都做不好，还谈什么创新？即使创新了也是粗制滥造。世界开放了，粗制滥造早晚被淘汰。

我问：房地产怎样精细？

答：标准、责任、专业是能否精细的基础也是唯一的出路。

目前中国房地产的标准非常凌乱，非常低，非常不完善。不只是房地产，可以说中国是一个没有标准的国家。

而谈到责任，不能说所有的开发商都没有责任，但有责任的绝对数不出10个，唯利是图、投机取巧、偷梁换柱、损人利己是中国开发商，不，是中国商人最真实的写照。连最起码的社会责任都没有，何谈精细？至于专业，可以说所有的开发商都是一群自以为是、惟我独尊的自大狂。无论大小，都是以过去的成功作为后期开发的指导，他们的重点不是产品而是营销，有多少人多少老板真的对专业有过真正的尊重？连对专业起码的尊重都没有，哪来的精细？

今后房地产比拼的不是资本、不是品牌、不是营销手段，而是精细。产品的精细、服务的精细、对客户需求研究的精细。没有精细，一切都是骗局，都是水中花、镜中月，都将被市场抛弃。

 我问：海南大盘不成功的因素从专业看，你认为有哪些缺陷？

答：你是搞专业研究的，你认为呢？

哈哈哈，是我问你。

不，这个问题我想听你讲。

我说：主要是项目的顶层设计也可以说是战略设计没做好，或者根本没有做。现在海南的大盘都是以旅居、度假为主题的，请问，动辄上万亩的项目，单一的主题能支撑吗？其实，旅居度假完全可以和其他建筑形态结合，实行多主题多元次关联组合，才可能支撑如此大的项目。比如，旅居度假可以和养老养生，还可以和文化地产、休闲农业等多主题关联组合，这不仅丰富了项目的内涵和业态，更重要的是扩大了客户群，为各类需求提供各种的选择，项目盈利模式也不再局限只是卖房，资本运作有更大的空间，资金链的长短设计也更切合企业的长远发展。

答：极有道理，但似乎很乱很复杂，怎样落地不好把握。

我说：你看我前几天发表的文章，略有说明，后期我会有更具体的专论出来。

他问：海南的还有其他问题吗？

我答：另一个问题就是所有的项目没有真正明白度假和居住的关系，看似每个项目都是定位旅居度假，但这毕竟不是常居，在功能上是很大不同的，所有的开发商虽然定位是度假，但以过去做住宅的经验、理念、设计、模式来做度假，当然不会成功。度假的真正含义是什么？度假人的真正需求是什么？不仅仅是阳光、沙滩、海浪，还有度假人的生活、生理、精神的独特需求呢？

哦，似乎是这样。你能有些专论吗？

我答：以前我已经说过很多了，你没关注。不过，今年我主要研究新型地产，也就是旅游度假、养生养老、文化产业、休闲农业地产，会有专论，你等着吧。

好，欢迎你到海南考察，到时我一定陪你去。