8月27日，万达将联手腾讯、百度成立新的电子商务公司的消息传出，并得到相关公司确认。

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万达引入外部电商合作伙伴，并非事出突然，在今年7月12日万达半年会上，王健林的工作报告就曾提到：“将联合中国最大的几家电商成立万达电商”。那么，这三个电商开发的失败者联合在一起，其前景到底如何？前一段时间在互联网房地产系列专题文章中，我对万达电商模式进行剖析，这次继续就这个问题进行探讨。

万达选择腾讯和百度能获得哪些资源？

腾讯能提供的是其在线支付工具财付通，以及社交平台的入口；百度能提供的是基于搜索引擎的大数据分析能力，以及百度地图的搜索定位能力（特别是移动端）。这些刚好与万达强大的实体商业资源能很好的互补，看起来似乎很美好。

为什么不选择阿里巴巴？

因为二者某种意义上是存在冲突的，即在商业资源上有对抗，只不过一个是线上的互联网商业，一个是线下的实体商业。电商是阿里巴巴的核心业务，作为国内电商的龙头老大，其各种投资布局都是为了继续稳固其领先优势，如果阿里与万达合作，是绝对不屑于小伙伴的角色；而万达也绝不将主导地位拱手让人，放任电商蚕食其线下实体商业份额。某种意义上，三个电商的失意者却是更好的合作伙伴。

失意者联盟前景如何？

万达引入腾讯和百度，表明其独立开发的万汇网平台已完全失败；引入外部合作伙伴当然是进步，其资源也有互补性，但是我仍然不看好这个失意者联盟的前景：

首先，万达仍为主导，而万达并不具备互联网基因。虽然引入合作伙伴，但是就股份分配及万达的强势作风来看，万达在新的电商平台依然是占据绝对主导地位。合作后，其战略如何协同，人才及资源如何整合，都是极大难题。两个互联网的巨头做电商都遭遇惨败，万达这家完全不具备互联网基因的企业能将新公司带向何方，这是很令人怀疑的。

其次，万达对电商的盈利要求过于急迫。还是在今年的万达半年会上，王健林要求电商用3年左右的时间找到盈利模式。显然这过于急迫了，电商公司前期发展基本上靠的就是大笔烧钱，京东十年花了数千亿至今仍然是亏损。当然，万达有品牌和实体商业资源的优势，但是做电商，首先应当考虑的是如何对客户引流，如何对实体商业更好的支持，如何做好用户体验，这么急迫的寻求盈利将会制约其电商平台的发展创新。

其三，万达的商业资源不足以支撑起一个强大的电商平台。毫无疑问，万达的商业资源种类丰富、规模庞大，但这是以实体商业来讲；如果和电商来对比，万达现有的资源还远远不足以支撑起一个强大的电商平台。以电商龙头淘宝为例，去年“双十一”单日销售额就突破了350亿，这已经超过了许多实体商业巨头全年的销售额。电商是赢家通吃，第二名基本就等于失败；电商后来者万达想要做出名堂，就必须投入大量资金开拓线上资源，这又和其急于追求盈利的战略相矛盾。

最后，合作伙伴腾讯、百度投入力度存疑。电商并非是腾讯和百度的核心业务，这次与万达合作更多的是出于对电商入口以及用户资源的争夺，以对抗阿里电商帝国的不断扩张。同时，腾讯和百度都有自己的电商资源，尤其是腾讯已经和京东有深层次的合作，他们能投入多少资源值得怀疑（目前投入的资金对于腾讯和百度都是毛毛雨）。

由此来看，虽然万达、腾讯、百度在资源上有互补，新的电商公司看起来很美；但是他们的企业文化和企业气质相差甚远，如果在合作战略上产生分歧，那么这个电商失意者联盟极有可能半途夭折。

（全文完）

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