文/陈仁科

因为很多人有钱，或者他们找得到钱，或者他能够发起一些集资（众筹），或者背靠某个机构，或是有某种资源。那么，总的来说他们就找得到钱。但找到钱，这个钱怎么去用才算是在中国最好的投资？他们是比较迷茫的。因为中国现在是一个浮躁的社会，是一切都向钱看，所有的人都向钱看的社会。我们没有必要在这里去批判这样一种现象，因为这样一种现象是所有发达国家都必然会经历的过程。

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 日本也好，台湾也好，欧美也好，都经历过这样的一个过程。那么这个过程可能会持续10年、20年、30年、40年。在这一段持续的时间里面，财富就成为了所有人、所有集团唯一的目标。

好了，既然我们身处在这样一个社会，而我们又有这种能力去找到钱，如何把这个钱迅速的转化成一种更大的财富？或者铸就更大的平台？或者成就更大的事业？

这就是机会！而这种机会稍纵即逝。

而大家，现在心里最着急的是：我拿到钱以后投资什么好呢？

投资股票？可能大家都会感到害怕。

投资汇市？这个太专业。

投资黄金、白银？这些也让大家不知所措，中国大妈被黄金套牢到现在仍在骂街。

那么，去做煤矿？矿产资源永远都是一个好的投资，但是，做矿产资源存在的风险同样巨大，譬如说，过去挖煤的赚了很多钱，现在呢？还有几个煤老板在嚣张？

那么我们再投资实体？什么样的实体又是最好的？大家都很清楚隔行如隔山这个道理，我们虽然讲究跨界经营、多元经营，但真做一个你从没做过的不熟悉的行业，这是需要巨大的勇气的。同时，实体回报时间比较慢，回报率比较低，这也可能是大家目前不愿意往实体上去投资的一个原因。

那么投资互联网？互联网来钱比较快，财富是成倍的往上翻啊。阿里巴巴、京东、腾讯等等这些企业，几年之内就膨胀成全国第一，甚至是世界排行榜前位。但是，互联网也是一个烧钱的看不见的黑窟窿，你有多少钱往里面去投？互联网真正能成功的我们现在数得出来的就这几家，大家一定要看到，更多更多的是烟消云散了的！投资互联网，首先我们懂互联网吗？第二，我们具备互联网思维吗？如果我们不具备这些，我们贸贸然去进入这个领域，等待我们的结果，很有可能就是和那些更多更多的灰飞湮灭的公司一样。

所以我认为，在中国未来的20年到30年时间，房地产仍然是最好的投资渠道。

所以，这就产生了现在一个大家都非常关注的课题——金融地产，也就是如何将金融和地产进行嫁接。

在谈到这个问题之前，我们必须要清楚两个概念，金融到底是什么？金融实际就是一个杠杠，而地产，则是一个工厂，一个生产厂家。金融跟生产能有效结合起来，将会使金融的效用发挥得更大。

金融和地产如何结合？

有几种形式，有人就把钱贷给房地产开发商，赚取利差。像现在很多的私募基金、信用机构包括银行就在做这种事，事实上就是放高利贷的。另外一种，是跟开发商有一定深度的结合，投入的资金占取开发的一定股份，但不参与开发的管理和营运。这样获利虽然更大，但风险相应也增加。因为你不参与管理和运营，你对地产不专业，你不能够判定你的投资到底是否安全？它的风险值到底有多大？它的利润到底有多高？

那么，最好的一种结合是什么呢？这段时间我对这个问题思考很多。说出来似乎不是个新鲜东西，但却没有人真正去做。如果有人去做，那将是一个新的模式。那就是将金融跟地产组成一个平台，双方紧密的结合，由这个平台去进行房地产开发，去掌控房地产开发的所有环节，这就是成立房地产专项基金。

房地产开发商最担忧的是什么？是没钱！是资金链出现问题！而金融最希望的是什么？是要把钱用出去！

金融担心的是风险，是资金的安全和回报。开发商担心的是项目能否有序的按照计划继续下去，担心的是资金的保证。在这样的情况下，双方的结合点很自然的就找到了，双方也就自然的能组合到一块了。但是，这平台要如何去搭建？是不是组合之后就万事大吉了？当然绝非如此。

这个平台我认为不仅仅是资金跟项目的组合，还有一个必须是人才的组合，所以在这个平台上必须建立一个专业委员会！对于房地产开发，对于金融，都有专门的人去进行把控，这样才能使我们的风险降到最低，也才能够使我们资金的杠杆作用发挥到最大，也才能够保证每一分钱都用得恰到好处，使开发的过程当中，既没有资金风险忧虑，同时又有效的降低开发成本，增大利润空间。

例如说，财务成本核算、资金的流动及转向、资金风险的评估等由专业的金融人才担任，而项目开发的拿地、项目可行性研究、全案策划、定位、设计、工程工艺、推广销售等则由专业的地产专家进行把控。

这里要说清楚的是：专业委员会必须是独立于平台之上、开发商之外的。它不是开发商单方面聘请的专业团队，无需向开发商垂直负责。专家委员会只是在重要节点决策时做出决定，或者在某个环节负责处理疑难问题。

⊙至此，“金融地产思考”系列文章已经全部完结。

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