中旗2014公司管理讨论会纪要

一、员工为什么会留在你公司？

    有钱赚

    能提升

    很快乐

    公司管理层必须紧扣这九个字进行管理流程的设计、制度的制定、文化的建设。

二、怎样进行管理？

    减少层次

    一插到底

    垂直问责

三、如何尽快提高员工的去操作能力？

    标准化

    模块化

    细分化

四、中旗2014将成立专业委员会，集中产品研发、市场调研、规划设计、营销策划、推广策划、销售等专业老总组成，并集中办公，同时将项目拆分到人，然后对项目组垂直问徇，如有疑难，立即进行集体会诊，迅速提出修整意见。否定了过去项目组——总监——部门老总——公司高层的层级管理流程，使项目管理更直接、更迅速、更准确。

    对项目组每个岗位进行标准化设计，具体到每天工作内容和工作量，同时建立三级平台：

    1、各项目组的项目平台，所有项目组成员、销售员、合作公司、开发商对接端；

    2、项目经理交流平台，各项目经理、总公司各部门经理、主管专业老总；

    3、专业委员会讨论平台，公司主管专业老总。

五、建立项目巡查制度

    由专业委员会委员组成两到三个巡查组，原则上每两个月必须对所有项目进行一次巡查，检查内容包括：工作态度、专业能力、执行能力、沟通能力、培训及学习、合作关系、生活状况等，特别强调开发商对项目组的评价。对不称职的员工，调回公司进行专项培训，仍不能胜任岗位的，降职和辞退。

六、项目经理组阁制

    公司将所有项目全部公开列榜，有项目经理自由选择项目，项目组人员自由组阁，公司将根据项目的难易程度、交通距离等因素，在佣金比例、驻外补贴等方面进行差别化区分，原则上越难的项目，其佣金比例和驻外补贴越高。项目经理拥有项目组成员的佣金分配、奖金分配、休假安排、人员去留的权利。

其他涉及公司和开发商商业机密的将做单向管理。

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