【中旗内训精彩内容分享】如何制定推广计划

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分类: 理论探讨 |
【导读】前日(1月25日)是中旗年前内部培训周的最后一天,培训主题为“如何制定房地产项目推广计划”。附以实战案例模拟,陈仁科老师手把手教您制定项目推广计划!
如何制定房地产项目推广计划
一、基础准备情况
1、了解开盘准确时间;
2、确定开盘推货的产品、货量、栋数、户型、面积等;
3、了解各产品所面向的市场和客户在哪里;
4、收集可选择的媒体类别,可发布的时间,可选择的版面,可选择的短信,可选择的电视、电台频率与时段,可选择的报纸等信息,进行媒体效果评估,找出主流推广渠道;
5、根据需要列出推广费用预算,与开发商协商确定;
6、详细了解竞品动态;
7、其他第三方合作公司资源(物料制作时间、公关活动资源);
8、外展地点选址;
9、销售现场情况:售楼部布局、围挡展示面、楼顶、入口通路、前坪广场、停车场、道旗系统建设等;
10、确定物业服务内容;
11、样板房数量、风格;
12、销售动线及包装;
13、体验示范区;
14、销售物料准备,如楼书、单张、户型图、折页等;
15、售楼部展示,如吊旗、展架、灯箱等。
二、推广计划的制定(紧扣主流推广渠道)
1、时间节点排期(时间节选)
a.铺垫(预热):目的是提高知名度;
b.广告主题、知名度、造势、形象;
c.媒体选择:主流媒体、配合媒体。
2、开盘期(前一周到开盘开始算)
a.开盘前一天连做3~5天的主流广告;
b.推广主线要有逻辑、有衔接。
案例模拟——中旗某一合作项目的推广计划
一、项目市场判断(结合前策报告)
二、项目理解把握
三、竞争分析
(推广切记!不要自说自话,自卖自夸,说得要别人愿意接受,说到别人的心里去!)
四、敏感属性分析
例如:高层的敏感度关注点是使用率(采光、楼间距)。本项目楼间距到达60米,是该项目所在市场中最宽的,这正是项目的最大卖点之一。
因本项目产品类别较多,推广时切忌注意不能胡子眉毛一把抓,应有节奏的、有重点的、有层次的进行展开,否则将会自乱阵脚,市场不知所措。
五、项目的推广方向、策略、战术
六、铺垫期(可做公关活动)
七、根据项目推广需要提交费用预算
八、开盘活动(大型):提高关注度
——陈仁科博客管理员
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