加载中…
个人资料
陈仁科
陈仁科 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:35,822
  • 关注人气:381
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

【中旗内训精彩内容分享】如何制定推广计划

(2014-01-27 18:24:31)
标签:

陈仁科

房地产项目推广

项目推广计划

推广计划

如何制定

房产

分类: 理论探讨

【导读】前日(1月25日)是中旗年前内部培训周的最后一天,培训主题为“如何制定房地产项目推广计划”。附以实战案例模拟,陈仁科老师手把手教您制定项目推广计划!

 

如何制定房地产项目推广计划

 

一、基础准备情况

 

1、了解开盘准确时间;

2、确定开盘推货的产品、货量、栋数、户型、面积等;

3、了解各产品所面向的市场和客户在哪里;

4、收集可选择的媒体类别,可发布的时间,可选择的版面,可选择的短信,可选择的电视、电台频率与时段,可选择的报纸等信息,进行媒体效果评估,找出主流推广渠道;

5、根据需要列出推广费用预算,与开发商协商确定;

6、详细了解竞品动态;

7、其他第三方合作公司资源(物料制作时间、公关活动资源);

8、外展地点选址;

9、销售现场情况:售楼部布局、围挡展示面、楼顶、入口通路、前坪广场、停车场、道旗系统建设等;

10、确定物业服务内容;

11、样板房数量、风格;

12、销售动线及包装;

13、体验示范区;

14、销售物料准备,如楼书、单张、户型图、折页等;

15、售楼部展示,如吊旗、展架、灯箱等。

 

二、推广计划的制定(紧扣主流推广渠道)

 

1、时间节点排期(时间节选)

a.铺垫(预热):目的是提高知名度;

b.广告主题、知名度、造势、形象;

c.媒体选择:主流媒体、配合媒体。

2、开盘期(前一周到开盘开始算)

a.开盘前一天连做3~5天的主流广告;

b.推广主线要有逻辑、有衔接。

 

案例模拟——中旗某一合作项目的推广计划

 

一、项目市场判断(结合前策报告)

 

    这是一个高端别墅项目。

 

二、项目理解把握

 

    1、山水资源;

    2、产品线丰富(别墅、类别墅、高层等.);

    3、位置尴尬(介绍完优点,也要把缺点指出);

    4、 消费实力不足以支撑。

 

三、竞争分析

    与本项目竞争的有若干个项目:一个竞品在本项目旁边;一个竞品位于与本项目南侧一公里处,其竞争焦点是类别墅,竞争焦点主要集中在产品上;一个……

 

    针对这种直接竞争,其主要推广有两种方式:

    1、避开竞争(当自身项目竞争焦点处于下风时):转移视线、拉开竞争层面;

    2、直接面对(当自身项目占据优势时):反瞄法(失去先机)、主动出击(占据先机)。

推广切记!不要自说自话,自卖自夸,说得要别人愿意接受,说到别人的心里去!

 

    在以下情况适宜采取反瞄准法,把对手反定位作为自己的定位策略:

    a.先机已失去;

    b.产品不占优势;

    c.项目核心价值需要一定时间,必须先抢回先机。

 

    结合该项目情况,适宜采用反瞄准法。因为主动出击可能会自损过大,过于血腥,至少目前阶段不适宜主动出击。

 

四、敏感属性分析

 

    抛开价格因素,市场最关注的是物业管理的焦点,是服务水平与项目定位相匹配的服务层次。

    因为主力产品是别墅,客户群体是高端人士,而物业这一极其敏感的焦点却被大多数开发商忽略,这正是机会和空间。所以,项目推广主线必须紧扣物业管理这一属性。

    当然,市场敏感的不仅只是物业,对景观、文化、居住、层次都是关注较高的,因此,在项目推广强化物业这一属性后,应及时懂得对景观、文化、居住进行展开。多方面的推广以客户对本项目的认知度。

    还有需要注意的另外一个问题,本项目虽然别墅是主力产品,但类别墅、高层、公寓、商业的量也不小,这也是在推广中必须注意和解决的关键问题。

例如:高层的敏感度关注点是使用率(采光、楼间距)。本项目楼间距到达60米,是该项目所在市场中最宽的,这正是项目的最大卖点之一。

    市场最为关注的三个属性,本项目都不占优势,因此,在高层推广上应另辟捷径寻找新的关注焦点。园林景观或将能完成这一使命。

因本项目产品类别较多,推广时切忌注意不能胡子眉毛一把抓,应有节奏的、有重点的、有层次的进行展开,否则将会自乱阵脚,市场不知所措。

 

五、项目的推广方向、策略、战术

 

    方向:以独特的自然资源为推广核心,嫁接高端项目的文化(定位)。

    策略推广分两条线:一暗一明。因为本项目的产品类别较多,明推别墅(拉升客户形象),暗推公寓(尽快回笼资金)。

    战术:反瞄法。

 

六、铺垫期(可做公关活动)

 

    假定开盘定于5月1日(铺垫期可设定在2月16日—4月20日)。

    确定推广主题后,确定媒介渠道。

    媒介以报媒为主,周五版用第3、5、7页全版,第一周后半版。

    配合媒介:户外广告(尺寸、主题、细到制作执行)。结合项目实际情况,因为当地较少人群看电视,所以不建议电视广告。

    发布时间可统一设定在2月18日,所有媒介务必要在同一时间同时出街。

 

七、根据项目推广需要提交费用预算

 

八、开盘活动(大型):提高关注度

 

——陈仁科博客管理员

 

 

想第一时间获取中旗内部培训精彩内容,欢迎锁定陈老师公众微信平台!

(扫描下方二维码,马上加入!)

 

————————————————————

如果您喜欢本文,欢迎分享给您的朋友。

 

陈仁科公众微信: chenrenkedc

广州中旗地产公众微信:zhongqidc

陈仁科地产手记博客:

搜房-http://blog.soufun.com/chenrenke

新浪-http://blog.sina.com.cn/chenrenke

陈仁科地产研究室Q群:107225965

新浪微博:@陈仁科   @广州中旗

中旗官网:http://www.zhongqidc.com/

联系电话: 020-3803 2971

【中旗内训精彩内容分享】如何制定推广计划

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有