一、在承接前两期的前提下，新项目所面临的主要问题是什么?

市场需求的隐形变化

产品推陈出新的变化

竞争所带来的变化

前期项目定位及产品带来的影响

区位比较优劣带来的影响

自身配套方面的不足

二、如何给项目定位?

是否必须做领袖?

做领袖的基础条件是否成立?

做领袖的必需条件是什么?

如果基础条件成立，应该怎样打造领袖盘?

三、项目是否有排他的独特优势?

排他的独特优势有多少?其价值在市场竞争中的分值?

四、项目是否有明显的缺陷和劣势?其对项目的定位有什么影响?

五、后天能创造的优势主要应集中在哪些方面?是填空还是超越?

产品上如何结合当地的居住习惯进行创新?布局的新颖、立面的独特、户型的借鉴、景观的重塑、配套的完善、文化的打造、概念的创新、推广的绝妙、物管的新理念。

六、应该赋予项目什么样的气质?大盘应有的气质是什么?