随着人才市场的逐渐发展，越来越多的人将自己定位为职业经理人，将自己的工作能力、工作经验、技术特长、资源优势通过职业性的方式为不同的行业和企业提供服务。如何在职业经理人这个岗位上体现自身价值，成为职业经理人群中的榜样，成为众多知名企业追逐的“对象”，成为“打工皇帝”，应该是众多职业经理人的最高向往。尤其对于众多“空降”职业经理人，如何尽快与企业顺利渡过磨合期，实现最终的梦想，要注意下面的事项：

首先，“空降”职业经理人要认识到沟通的重要性。沟通能力是一名职业经理人的必备条件。充分沟通是你了解企业和企业了解你的最好方法。进入企业前，通过与企业老板进行充分沟通，你能够尽快了解企业的历史、发展现状和发展前景，感受到企业文化及个人发展环境，同时可以让企业老板对你的学识、谈吐、工作能力、工作经验有一个比较感性的认识，更容易促进互相了解和加强感情交流，有助于未来工作的顺利开展。进入企业后，职业经理人需要加强与企业老板就工作内容方面的沟通，让老板知道你开始进入工作角色，对老板最为关注的工作加强交流，有针对性地就企业急需改革的内容进行探讨。同时，职业经理人要肯花时间与自己的下属和企业员工进行沟通，了解他们对企业和工作的看法和愿望，容易找到企业存在的问题。

其次，“空降”职业经理人要注意充分观察和企业。“空降”职业经理人初次到企业，对企业的所有情况不熟悉，这需要通过各种途径充分观察了解企业，如与员工单独谈话或座谈、到基层进行短期调研、学习企业发展史等方式，学会倾听和观察，自己尽量少发言。

第三，“空降”职业经理人要做好面对困难的心理准备，不要抱怨。初到企业承担着高级管理职位，职业经理人肯定会遇到多方面的困难及别人对你的不理解，此时应该冷静面对各种非议，切忌抱怨。职业经理人要充分认识到工作的艰巨性，遇到困难不要抱怨，避免引起老板和员工的不信任。

第四，“空降”职业经理人要站在企业老板的角度考虑问题，要充分替老板着想，为老板分忧解难。如果发生老板改变约定的情况，职业经理人应该站在老板的角度去考虑问题，去理解老板的动机，而不应该采取抵制老板的方式，在按照老板要求执行工作后如仍不理解，可再与老板进行沟通。

第五，“空降”职业经理人在工作中要善于借力。凭职业经理人一已之力很难完成各项工作，这就需要职业经理人分析企业的情况，充分发挥两种力量，平衡和充分调动这些力量，推动工作向前发展。两种力量分为内力和外力，所谓内力是指企业内部的力量，如老板的力量、老板家族成员的力量以及企业员工的力量，外力是指企业外部的力量，如咨询公司等第三方力量。

第六，“空降”职业经理人要选择好改革重点，局部突破，切勿全面开花。“空降”职业经理人上任后往往急于通过大刀阔斧的改革显现自身的价值。但由于企业改革会遇到千头万绪的问题，如果改革的范围过大，面面俱到，一方面职业经理人的精力有限无暇顾及，另一方面会造成公司的剧烈震荡，不利于企业和谐发展。所以，职业经理人上任后应该选择关键点进行突破，包括企业老板认为最急迫解决的工作，得到老板的支持，有助与改革顺利进行。

最后，“空降”职业经理人注意要与企业老板保持适宜的距离。老板与职业经理人实际上是上下级关系，职业经理人应专心做好本职工作，不要与上司距离太近。如果距离太近，有时会造成职业经理人的身份和地位有所越位，久而久之，会造成老板和职业经理人的矛盾，在这方面，唐峻是个典范。

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