决定写点跟企业经营管理方面有关系的一些，不过也只能是浅尝则止，毕竟自己不是搞理论的，而且相对于文化、历史等爱好，这方面的思考，在工作时间内已经耗费太多，不希望干扰到自己的其他生活。
随兴所至吧。
先来讲讲比较出名的一些管理定律，当然也可以称之为社会生活的法则。
印象最深刻的是木桶原理。
还是在上个世纪末的时候，作为策划代理公司主管地市项目的全权代表，在濮阳和翁总探讨过木桶原理。那是完全基于实战角度产生的碰撞。那时候濮阳清华刚刚成立，招收了十三名销售员，普遍是中专或高中毕业的学生。随着培训、实习、宣传直到开始销售，如何提高、考核、管理乃至逐步淘汰，都是开发商非常重视而又难以决断的问题。
翁总根据“木桶原理”提出了末位淘汰，在那个时候的地市房地产销售环节，这还是比较前卫的。这是一个想法，另外就是如何从中选拔销售经理。
根据我对学生们（他们从不称我的官职，直到现在依旧以房老师称呼）的了解，以及自己总结的经验，我对翁总提出了相反的解释。
木桶定律又称短板理论，木桶短板管理理论，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块。也就是说，这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
木桶原理的八种演变：
一：一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。
二：在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状。圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心。因此，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。
三：水桶的最终储水量，还取决于水桶的使用状态和相互配合。比如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多；或可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。
四：水桶理论的动态演变。储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部。
五：水桶理论中水的使用演变。一个水桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这就是板块的明星效应。一个企业如果对其所有部门科室都同等对待，要想搬到一个更高的舞台也绝不可能，必须突出公司的核心部门，突出自己的锋芒点，整合一切资源尽可能的搭界在这上面。
六：木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度。木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。
七：木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。
八：木桶储水多少还取决于木桶底面的面积。如果一个水桶的底面面积不够宽。就等于没有了一个平台，那么就会让员工束缚住了，失去了施展手脚的天地。
当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要他必须的空间。
在那次选择销售经理的时候，我对翁总更新了他思想中的“木桶定律”。
最短的那块木板在合适的时机更换，但是最短的那一块未必是你看到的那一块，因为只有盛过水的木桶才知道哪块最短。
你看到的最短的那一块可能是因为它距离你太远了，由于视觉的误差会导致你判断的错误。
最短的那块木板可能看起来是最长的，但是如果它有个窟窿，那么它实际的长短不是取决于外形而是那个窟窿的位置。
最长的那块木板，往往不是销售冠军；而销售冠军，往往成不了合格的销售经理。
很多企业不喜欢招收在学校里总做班干部的学生，这是木桶里那块长木板的作用。
为了维持，为了长久，根据实际情况翁总建议选择了一块中等偏上的木板。
十几年过去，对于每一块木板的评判，无论是现实的接触以及旁人的转达，基本符合。
可惜，十几年来，再没有任何一个企业和它的领导，能够达到翁总那样的细致和深度。
一个企业，人是根本，一个人就是一个世界，所以管理人，是世界上最难的事情。
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