关于组建企业发展研究中心的几个问题

                                   （工作研究）

一、机构设置

企业发展研究中心拟由公司董事长兼任主任；总经理兼任第一副主任；另设副主任一名（由分管此项工作的公司领导兼任）。

1、 成立专家组。

2、 设立办事机构：（1）研究室（拟由xx负责，技术部门负责人参加）；（2）专家服务组（以行政部为主，xx参加，与专家组成员保持经常性的联系，加强感情联络）；（3）外联组（xx、技术部门和财务部门负责人参加，加强与外部的联系，争取国家有关部门政策与资金的支持。搞好重大项目申报、企业有关资质申报）；（4）重大项目跟综组（xx为主，行政部参加）。

二、召开企业发展研究中心成立大会

会议主要议程：

（1）宣布企业发展研究中心成立及机构设置与职责任务；（2）宣读专家组成员名单；（3）给专家发聘书；（4）专家代表讲话；（5）公司董事长讲话。

三、抓好企业发展方向的研究

四、召开企业发展方向研讨会

研究中心提交企业发展方向研究报告；

专家发言（讲话）

公司领导讲话

五、加强与外部的沟通联系

重点沟通联系的单位（部门）：国际xxxx会、国家发改委、工信部、国土资源部、住建部、国家旅游局；部分国家重点院校；部分关联企业。

六、争取国家有关部门政策与资金支持

近期抓紧公司项目申报；平时注重研究国家政策。

七、做好企业资质的申报工作

八、选好企业主攻方向

以智慧城市建设为中心，用现代科技打开智慧之门。

在继续抓好传统项目的基础上，拟重点抓好xx文化（传统智慧）；创新社会管理（现代管理智慧：拟以北京市xx区一个街道、外地一个设区市为突破口）；智慧旅游；智慧娱乐（以科技打开快乐之门）。

九、加强对重大项目的跟踪

    注重对重大项目重要环节的跟踪，做好协调服务工作，发现问题及时向公司董事长、总经理报告。

              2011年11月11日

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