这是今天第一次起念，想要把一些话写下来，留待离开后可能会给你看。而今晚，已经记不清是北京的第多少个连续下雨的夜晚。

这两天的活动很成功，但是，我并无什么成就感，亦不感觉到开心或欣慰。

正如郑才师讲的，人的感知是需要刺激的，哪怕只是微小的。那些微小的刺激，让人的行为不经意地发生了巨大的改变，并且，就连思想也会跟着改变。

清早，我们的巴士提前半个小时就到了雁栖湖门口，被拦下了，需要打个招呼或里面的宾馆开个确认的条子出来，我们这四五十号人才能进去，毕竟这是个公园的大门，工作人员也是按章办事。只等我们已经先期到达的同事打好招呼就行。

从做事的细致程度来说，这点确实是考虑的欠缺，我下车就发现了，但我绝无意当场就表达出来，这可以在后续活动总结中提及改进一下。

这时，总经理的车到了，执意要向里开，工作人员硬拦下。总经理非常气愤地下了车，开始大骂：你们这个活动是怎么安排的，连这点小事都安排不好，真是太差了，这活动怎么可能做好？！

我低下我自尊高傲的头，说对不起，给您麻烦了。是时，全公司中高层管理团队就站在门口亲眼目睹了这一幕。

放行了，走进去的时候，我告诉营运的同事们照顾好总经理，也许他更适应他们的照顾吧。而我，和我的团队没有时间去照顾。

第一天培训中场体息的时候，我与老周恰好一起走出教室，总经理对着老周微笑着打招呼，我跟在后面微笑看着他，他迅速转变成面色铁青直视前方地走进了教室。

我笑得更深了。

中午吃饭，从一个公司管理团队应有的理节上来说，礼貌地照顾一下老师无可厚诽。您照顾得很好，感谢您。我很怕那种有伤尊严的情况发生，知识分子的自尊心都很强，而我们尊师重道是应该的。

只十几分钟时间，你们就先撤离了，总经理是最后一个离开的，离开前对我和郑老师说：你们前期跟老师沟通得很不到位，让老师了解我们的信息不充分，请继续好好跟老师沟通一下我们的组织架构和基金等事宜。

哦。好的。

研究组织行为学出身的郑老师那是一位什么样的人呀，他只通过简单的几句话和一些行为就已经很清晰地了解到了太多的东西。他说的东西，让我无语，我既不能承诺，也不能反对。我只是感觉脸红，有一种很为公司难为情的感觉。

老师最后说，我传道授业解惑，听得懂的人就听，悟得到的人就悟，你有多聪明你就能悟到多少，有的人也许只是听一天故事而已。

晚上，本就安排你跟大区经理们坐一起，本想就总经理、王总、老刘的座陪就可以了。没想到总经理与王总坐到了鑫这桌，你要求把朱和孙都安排你那桌，后来，你又把RAY 和HEL也叫了过去。

虽然，你是第一个过来叫我一起去敬工作人员的，虽然你也来敬了这坐在角落里的这些员工一杯酒，虽然，你总不会忘记在最后的时候感觉一下筹备和工作的整个团队。但是，我能够深刻感知到那中间的差异有多大，礼貌性的关怀，和真心的感谢看起来没有差别，但是，我的感知真真实实清清楚楚地告诉我，那是不一样的。

所以，我远离。我看着你即使已经喝多了还不忘关心孙在哪里、朱在哪里。而我，从未听到你这样找寻过我，即使我已经在另一个角落里痛哭失声。

幸运的是，现在我不再为此纠结痛苦。我能改变的是我自己。我不再期待你的眼神里有关怀，不再期待你的语言里有真诚的肯定和尊重。我知道我在你眼里的价值，我知道它们永不能与朱和孙相比。

我做我自己，我让自己思想不再依赖，行动变得独立。我依旧知道你要什么，我依旧了解你未曾表达得清楚的想法。我不想刻意，我顺期自然。我让自我复苏，充实力量。

我绝不做对不起你和公司的事。我的离开，一定是真诚坦然地离开。我希望我的改变可以让离开不那么难以接爱，也成为顺其自然。

我决定的那天，必坦诚相告，然后帮你把一切事情都打理好。我要离开，一定要让你感知到你曾忽略了什么。