老板的迷茫：做个人还是做企业？
(2010-07-12 15:19:12)
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家族企业
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贾杰
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情感
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案例分析与思考
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36岁的私企老板，近来持续抑郁，因为在他的企业里，有能力的不听话，听话的没有能力，不断的矛盾和内外兼具的压力，让他越来越觉得难受。在回顾创业之后的企业经营过程中，我们就面临着一个问题需要回答：我是在做企业还是做个人。
做企业的要求：所有行为都应该朝着“更有利于企业发展”的目标去努力，在这个原则的指导下去决定用人的方法和处理人员管理过程中的矛盾。
做个人的表现：一切以老板为中心，顺老板者昌，逆老板者亡，以满足老板的个人权力欲、控制欲为解决问题的指导原则。
事情发展常常是这样：一开始创业艰难，坚持“做企业”，当生存、温饱问题解决之后，管理者的个人欲望开始膨胀，也就是逐渐导向“做个人”，这个过程中，既希望别人特别有能力，能够维系“做企业”的目标，同时又希望别人特别能够满足领导“做个人”的潜意识企图，矛盾、纠缠开始层出不穷。
为什么“做个人”的愿望如此膨胀，甚至最后奸臣当道、众叛亲离、树倒猢狲散。
首先是内心深处的安全感问题，总是担心别人功高镇主，总是担心别人威胁自己的位置，这和早年的经历，尤其是一些创伤性的事件有着必然的联系。
其次，如果这种由弱到强，再由盛到衰的模型不断出现的话，就应该去考虑，这个人是否有自恋性人格障碍，自恋性的人容易成功，因为他们往往天资聪颖（或者很小被贴上天资聪颖的标签），而且有一定程度的偏执性，所以他们对自己要求较高，对追求的东西比较执着，这些是他们容易取得成功的法宝，但同时也是他们容易众叛亲离的罪魁，因为自恋，所以一旦和别人建立关系，距离拉近，马上就会被他们否定、排斥和打击。所以，他们往往没有真正的朋友和情感，即使有也是他们的迷恋者或者追随者，情感也是单向的，不可能在他们那里得到真正的回应。
最后，就是目标和行动力的问题，这是行为模式方面的障碍，需要通过调整认知，引导行为改变，并且在行为训练过程中得到强化和内化。
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