Coach街拍，包包是Coach Madison Brynn。搭配美，包包平庸。

kate spade和Coach是两个典型的从设计师品牌演变而来的生活形态品牌。上次讲到kate spade给我的个人感受，下面接着说Coach。

九十年代去美国留学之后，我才知道Coach这个品牌。商场里三五成群的中年大妈，校园里青春动人的甜美女孩，或提或背，不惜用大大小小的C字logo装点自己。最开始，我对“Coach”这个名字不太喜欢，认为听起来比较平庸，缺乏设计师品牌的独特感和时尚感。之后了解到历史，才明白Coach原先不是设计师品牌，现在也不是设计师品牌，只有在Bonnie Cashin担任创意总监期间（1962年到1974年），才把设计师的个性和品位融入其中。

因为缺乏个性，太过普及，Coach包包几乎没有激起过我的购买欲。我倒买过Coach平跟鞋，舒适好穿，暗暗的logo并不显眼。很显然，Coach走的是大众化路线。大众审美，大众价值，大众欢迎，甚至被人称为“奢侈品中的麦当劳”。中规中矩的款式，靓丽可爱的颜色，说得过去的材质和做工，对于不太讲究个性的消费者来说，省了一份精挑细选的心，why not?

说起Coach品牌战略和品牌形象，一定要说说这位关键人物，担任总裁三十载有余的Lew Frankfort。Lew Frankfort是一个在政府救济房里长大的穷孩子，聪明勤奋，雄心勃勃，但职场发展并非一帆风顺。他从哥伦比亚商学院毕业，从事过一年缺乏成就感的投行工作，之后来到纽约市政府做公务员。公务员十年，最后因升职受挫郁闷离职。1979年，Lew Frankfort经朋友介绍认识Coach创始人。其时Bonnie Cashin已离开Coach五年，品牌一蹶不振，Lew Frankfort受命于危难，加入Coach。

六十四岁的Lew Frankfort

Lew Frankfort三十多年的发妻Bobbie Frankfort(右边的)

尽管Coach不是我的菜，我非常喜欢Lew Frankfort这个人。我喜欢Lew Frankfort，不仅因为他带领Coach成为美国最大的手袋品牌，更因为他的谦卑和诚恳。这位今年六十四岁，年收入几千万美元的Coach总裁曾对记者说，“我的财富来得很晚。我五十岁的时候，也就是加入Coach十六年之后，家庭总资产只有两百万美元。当时我想，如果我能给我的孩子们留下一千万美元，那就太棒了。”Lew Frankfort是一个危机感很重的人。面对Coach经历的种种困难，以及来自股东的种种压力，他从不掩饰自己的担心甚至恐慌。他喜欢跟人谈论他的噩梦，梦见自己失败，回到小时候的政府救济房里。。。然而，谦卑并不能掩盖雄心，诚恳也不会被误认为软弱，Coach股东一如既往信任Lew Frankfort。

Coach的大众化战略，自然会远离一些追求个性和品位的顾客，但对上市公司来说，股东利益最大化更为重要。因此Coach不介意牺牲风格和品质，以大众审美和更低价位，吸引更多新顾客。这个策略当然无可厚非，但我比较不满Coach outlet，为了销售额和利润率，特意生产一些专卖店不卖的低价低质产品。不知去过Coach outlet是否和我有同感——更不想买Coach包包了。

kate spade在卖给Liz Claiborne之后，也是上市公司，但品牌在保持自己的设计师风格方面，显然比coach做得好。

kate spade现任创意总监Deborah Lloyd

kate spade大片图，包包是荧光橘色Essex Satchel

kate spade大片图，粉色高跟鞋

kate spade大片图，钢琴键盘手包。品牌的preppy风格，通过这几张大片图清晰呈现。

有兴趣多了解Coach的朋友，请读我以前写过的博文，谢谢！

Coach的故事（上）：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e7419fd0100fr6q.html

Coach的故事（下）：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e7419fd0100fu6t.html