大宝一直被誉为民族化妆品品牌的扛旗者，但由于其一直停留在低端市场，而没有进入以跨国化妆品企业为主体的合资品牌占据的中档市场，更无法撼动进口品牌所一统天下的高档护肤品。面对洋品牌不断抢滩国内日化市场，大宝的利润空间越来越小，生存压力陡增，转让股权或许是其不得已而为之的选择。

    本土化妆品品牌，尤其是国资背景的企业，都可能面临更激烈的产品竞争和并购大战。尽管这些品牌曾经有多年的畅销历史，但随着企业的发展，无论是管理、融资，还是产品推广，很多掩盖的问题都已暴露出来。

    当年的小护士被收购时，可谓沸沸扬扬。当时，小护士是中国排名第三的护肤品品牌，仅次于玉兰油和大宝，拥有5%的市场占有率。

    或许是接受此前民族品牌萎缩的教训，此次大宝对有意接手的企业设置不低的“门槛”。事实上，去年8月，业界就传出“大宝与强生组建合资公司”的消息。但随后，强生公关部相关负责人出面澄清与此事无关。联合利华大中华区总裁在接受路透社采访时称，可能收购大宝，并将其作为中国市场增长策略的一部分。在中国，联合利华正在瞄准3到4个收购项目，其中一个就是大宝。不论大宝最终花落谁家，可以肯定的是，被收购后这一民族化妆品品牌命运都会有所改变。

    市场竞争是残酷的，不论是本土品牌，还是洋品牌，必须得经受市场的考验，获得消费者的认可，一个品牌的生命力需要背后多种因素的支撑。