十几年前，在东北的城市，每逢公司开业庆典便鸣放鞭炮，购买鞭炮的花费动辄几十万元。1993年，大连的佳美集团公司开业，刘佳向鞭炮说不。

    有人问刘佳为何要破规矩？刘佳反问：难道经济繁荣是因为鸣放鞭炮带来的吗？随即毅然将买鞭炮的钱捐献给了当地偏远的学校。

    佳美开业那天是1993年5月16日。29岁的刘佳为大连市开了一个头：赚钱之前先做公益，成为大连市的美谈。当时有国外媒体评论说，中国企业开业出现了新风尚。

    后来，佳美口腔医疗集团在大连经营成功，2000年，刘佳将连锁店的经营模式复制到北京。

今生做个太平绅士

    2006年7月，刘佳的办公室。

    “你的牙齿上排第二颗有问题，不及时治疗，会影响其他牙齿的生长。”刚坐下，刘佳就对我说。

   “这是你的职业病？别人听了会有什么反应？”我问。

  “女的会比较尴尬，男的会很吃惊。”刘佳大笑，“唉，习惯了，见人第一面首先看人家牙齿。”

    干净、儒雅、从容是刘佳给人的第一印象。与其称他为董事局主席、企业家，不如称他为老师，他喜欢这个称呼，更为简单，也是他的愿望。

    “在香港，很多大企业家名片都印太平绅士。绅士不是说简单的对女孩子好，而是指对社会有公益心，成功的企业家追寻的目标就是太平绅士。为社会创造了价值才是成功，而不是自己拥有多少。”刘佳说。

    开始关注弱势群体，是在1994年，作为大连政协委员的刘佳，在一次视察偏远山区教育条件时。

    “我看到一个十四五岁的小女孩在喂猪，听人说她是全校第一名，因为家里穷只有退学。我问她需要多少钱，她说只需要200元。”刘佳说到这里，身体往沙发里靠，低头，手指交叉，沉默了片刻，“当你听到这个时是什么感觉？当时我就拿出1000元钱帮她交了所有学费，后来这个女孩子以优异的成绩考上了吉林大学法律系。”

    像这样得到佳美救助的失学儿童有20多个。不过，刘佳带领他的员工做了10多年公益，最大的感受是“公益不容易”。

    为一地区偏远的山区学校捐款，每年20万，连续捐了4年共80万，结果是，几乎一半的数额被当地乡政府抽走，学校倒成了营利的地方，政府就让企业参观最穷的学校，然后捐钱，然后被抽走。

    “这给我们打击很大。”刘佳说，“我们捐钱，不需要证书不需要留名，只要一个心理上的安慰。但是当这种安慰都得不到的时候，我们就不愿意再去做了。”

2008年的理想

    好心被伤害，好事还是要做。免费社区医疗是刘佳多年来的理想。老百姓大小病都去大医院，不但会增加传染病的传播几率，大医院的服务品质也受到影响。刘佳建议政府和医院提倡社区医疗。一方面，刚毕业的大学生可以在社区医院实习，退休医生可以在这里带学生，新药研发可以在这里做临床；另外，还有一些医疗设备，如果要推向市场，可以先在社区试用。

    “所有的基础治疗都是免费的，就连拿药也一分钱不要。打算从北京开始作试点，普及全国，计划在2008年实行。我们只需要拿出利润的10％回馈社会。比如有的老人，孩子不在身边，假如犯了病，马上就可以到社区医院，像心脏病这样的病，不是时时都需要去大医院，社区就可以解决，相反，去到大医院可能就晚了。这样的社区医疗，老百姓会感激也会支持。这是个良性循环。社区医疗服务中心在其他城市没有，我们愿意做第一。”

    除了兴致勃勃，刘佳脸上透露出责任感和自信。“商人要做两件事，第一，要创造一个百年老店的品牌，就像一个作家留下了一本书，一个诗人留下了千古绝句；第二，商人要有社会责任感，钱财取之于民，就要用之于民。”

自信的资本是果敢和经验

    你不能想象刘佳是一个42岁的中年人，看上去他要比实际年龄年轻得多。“那是因为我喜欢运动，”刘佳笑言，“ 我特别钟爱马术。骑马要跟马队配合，体现出一种团队精神。跳障碍的一刹那需要果敢和经验。超越障碍、驾驭社会，只有男人和骑马的人能体会到。”谈到他做的善事，刘佳说“我们做义诊、捐钱，没有请媒体来做过报道，根本用不着，我很自信，不需要把社会效益和商业价值结合在一起。”

   两个小时的采访，刘佳的电话只响了两次。“我的电话费每个月三四百元，我没有太多的事，佳美靠制度管理而不是靠人。企业家俱乐部没人找我，他们喜欢高尔夫，我觉得太慢，我喜欢骑马、滑雪，他们又惜命。”

    问到他最大的荣誉时，刘佳拿出一个厚重的本子，“我获得的最大荣誉是联合国授予我的亚太地区优秀企业家称号，它不是根据你赚了多少钱来授予，而是因为你有钱没钱时都没忘记对贫困地区的支持。”

                                            公益时报  艾叶