送交者：helloguys

在工作中有时会遇到一些棘手的项目。老板通常都会很客气地问有没有Volunteer（志愿者）如果没有人 volunteer，老板就帮你“volunteer”了。

老中，尤其是搞技术的老中，通常没有十拿九稳都不太乐意去接。怕项目搞砸了，会累及自己，想明哲保身。

明哲保身是没错，但不能一直这样保身。如果一直这样保身，给人的印象就是挑肥拣瘦、工作不积极、没有 leadership（领导能力）。

在大公司，有的是资源，多数情况下是集体负责制，不需要过分担心会被项目拖累。挑肥拣瘦是每个人的天性，但偶尔也需要“挺身而出”，让老板觉得你有担当。

把项目接下来，可以问公司要资源。上天很公平，愿意做 leader （领导）的，通常都不会是最吃力的那个。

接一些没人愿接的项目，也是刷存在感（stay relevant）的一种方法。大公司常说的
high visibility（高能见度），或者 spotlight （聚光灯）就是说这些。

曾经有个员工，由于可计工作量（billable hours）不足，被放上了裁员名单。大公司
比较人道，提前30天通知。这员工当然要垂死挣扎，不断向上申诉，说他负责的项目如何如何重要。

其实他负责的项目，并没有给公司带来多少利润，可计工作量又不足，平常没有人愿意去做。正因为平常没有人愿意去做，刹那间要找个人接手却也不容易。偏偏又是政府客户，利润虽少，但却不好得罪。最后折腾了两三个礼拜，由 director （领导）写了个 justification（理由），把他从裁员名单上拿下来。

大公司一次裁员几千人，多几个、少几个都不是什么事儿。一个项目多赚几个点、少赚几个点，都足够养你到退休了。如何能让相关领导给你写个 justification（理由），那才是值得钻研的事。

http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31522477.html