送交者： helloguys

楼主只是从自己的角度去分享。有不同的意见也很正常。

楼主当年也“很傻很天真”，一腔热血，想为公司贡献出最后一分光和热。结果不如人愿。有不少“稳拿”可能会说这是因为楼主不懂得公司文化的结果。呵呵。也许是吧。

在大公司，真别把自己当回事。杜家滨当年在中国 IT 界红级一时。家滨是个有料之人，与中国政府关系甚好，在微软和思科干了不少实事，行内是公认的。但最后在与香港帮的争斗中败下来。离职前大半年还在思科当光棍司令。

楼主虽然与家滨一起吃过面条，但与他差十万八千里。因此在公司里就更不是一回事了。

在美国打工这些年，跟过不少老板，他们的教导值得分享一下：

1）“Life is like a spreadsheet”
意思是：在大公司你的价值通常体现在报表上。没有人会与你促膝详谈，去了解你到底为公司做了什么。如何做好这份报表，时间的捏拿，十分重要。

譬如，你在公司的位置是 consultant（顾问）。你的价值就在于 utilization（使用）。也就是billable hours（计费时间）。有些项目，尤其是 IT 项目，是 fixed bid（估计计费）。这就大有文章可做。项目bid （拿）下来以后，LOE (level of effort 努力程度) 发生变化是很常见的。你完全可以 bill 多一点时间。这样的结果是：公司的报表上，项目的利润下降（但这不是你的责任），但你的 utilization 提升。又或者，与老板协商，把一些 process improvement （过程改进）的工作时间算入 utilization。

大公司项目很多，这个亏、那个赚是常见的事。你不能保证公司的盈利，你只能尽量把自己的报表做好。

2）“Stay Relevant”
意思是：就算你是个打酱油的，也不能让人觉得你是打酱油的。

譬如，你是个项目经理。工程师正在为客户解决技术问题。理论上说，你是帮不了忙的。但你不能让人觉得你是 irrelevant（无关重要）的。要么在旁边倒茶递水，要么不停地汇报进度（即使没有进展）。

3）“Where there’s chaos there’s money”
意思是：水至清则无鱼。

越大的公司，机构越是臃肿。无论是内部项目还是外部项目，通常是一个兵十个官。一个小事要开几十个会扯皮。对于效率高的人（譬如楼主），这些是深恶痛绝的。恨不得把十个官都毙了，马上把工作完成。

如果是你自己开的公司，当然有必要。早点把工作完成，就可以做下一个项目，多赚钱，多盈利。但不是你的公司，你这样做有什么好处呢？没有项目，就意味着没有工作。不仅你没有工作，还把另外十个人的工作都弄没了。

说了那么多，有人会说“这不是大锅饭么？公司迟早被你这种人拖垮”。图样图森破。

一个典型的项目，小公司报价$100/hour。大公司报价是 $250/hour。但大客户就愿意找大公司做。

因此，每个人都有自己的位置。有的人适合创业，有的人适合打工。有的人喜欢小公司有活力，有的人喜欢大公司有资源。不需要标签稳拿或者卢瑟。

http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31522325.html