第二季“跑男”刚落下帷幕不久，第三季铁打不动的队长邓超又轻松赚够了眼球。据称，长虹公司将聘请邓超出任经理一职。如果消息确切，双方合作将成为家电史上首例明星担任公司要职事件。

当然，此消息并非空穴来风，早在今年3月就已初见“端倪”。在“CHiQ二代”智能电视发布会现场，邓超就受邀担任长虹电视形象代言人，作为压轴登场，一出现就掀起现场高潮，受欢迎程度可见一斑。两个月前，长虹方面又对外宣称全球招聘总经理一职，再次引发业界关注。

有评论认为，邓超如若真的成为长虹公司的经理，担心其也许更多只是扮演“花瓶”的角色，这种看法也不无道理。众所周知，不仅“跑男3”将马不停蹄地启动，需要邓超耗费绝大部分精力，而且邓超作为国内一线明星，更有多档影视剧和综艺节目在等待着他，毕竟不是神仙，不可能分身乏术。

但从产业观察角度来看，长虹此举无疑是将目光聚焦在邓超本身将能带给企业的宣传价值，并且这种价值光环的标志性可能更有甚于“经理”这个头衔的象征性。

近些年来，邓超的正能量形象充斥荧屏，长虹瞄准他也真是瞄准了他在“跑男”中收揽的强大影响力，不无夸张地说，随着“跑男”系列的持续播出，邓超已经成为“收视保障”。那么，我们就不能将其视作为一个简单的明星个体去分析，而是可以将其看成是一种大众化的符号。换句话说，将“邓超”进行到底，也是从另一个侧面赋予了其一种强大的价值驱动能力。

至于邓超是否适合长虹？或言，长虹在万千人海中选中邓超，究竟是否正确？至少有两点解读毋庸置疑。

其一，形象的过渡相吻合。邓超早年出演过一些革命题材电视剧，其荧幕形象多以正面人物为主，性格刻画多是刚正不阿。近些年来也出演了一些青春系列电影，人物形象却趋向活泼化，性格刻画侧重色彩化。对比长虹公司，转型以来一直试图摆脱老牌企业形象，主力产品CHiQ电视也是沿用了互联网思维，从用户痛点方面下功夫，努力向年轻化目标进军。从个体和企业形象变化来看，两者确有点“殊途同归”的意思。

其二，“吸粉”的态度相类似。相比90后的“小鲜肉们”，79年出生的邓超已是一枚“老油条”了。但在网上互动区域板块，邓超通常能够制造舆论议题，通过贴发自己的囧照来收获注意力，微博号召力丝毫不输给年轻一代的男明星。长虹公司正是看准了邓超独特的个人魅力和“为舞台而生”的感召力，故将邓超邀请来作为自己的品牌代言人，并把用在产品上的叠加思维同时用到邓超身上，任性到底！

如此看来，邓超跨界长虹，对双方而言都是利大于弊。“利”显而易见，跨界入职，实现共赢；“弊”也不能忽视，如何在保证“标志性”的前提下，将品牌效应发挥到极致，并产生持续效应，还值得更深层次的考虑。