日前，美的五位“老大”相继加入增持集团股票行列的新闻被传得沸沸扬扬。一次性斥资4500万元的举动看似略显“疯狂”。如此高格调的“抱团”增持，也让六月的家电江湖平添一把热。

高管齐刷刷行动，想必煞费不少“苦心”。俗话说“项庄舞剑，志在沛公”。然而，美的此举的目的不仅意在资本的收获，更重要的应该是想问鼎家电江湖老大地位，冲击海尔独霸多年的冠军宝座。而就在此前不久，与美的“江湖地位”摩肩接踵的白电巨头格力电器，也一度高调鼓励高管增持自家股票，特别是格力电器董事长兼总裁董明珠，已倾其富余资金买入公司股票。但是，相比美的集团的“同心协力”，格力的其他高管还尚未跟随董事长进行增持，反而是在6月3日，副总裁望靖东以31.01元的均价减持了16万股，套现约500万元。所以说，重要的不是增持，而是内部凝聚力和企业整体张力，美的显然更胜一筹。

    当然，在这个时间节点上实施增持，其一肯定是基于企业信心，即对内提振所有经营层、股东以及员工的激情，对外则是提高股民的支持；其二，在当下处于家电转型口号呼之欲出的时期，受互联网思维冲击的影响，潜心钻研发展战略和营销策略“双管齐下”的美的，更多了一个脱颖而出的机会；其三，从产业结构来看，美的近些年一直致力于产品创新和消费升级，不但坐拥完整产业链，而且在核心部件规划和专利保护等多方面都处于行业领先地位，因此角逐家电老大位置可能性极大。

而从美的与海尔多方数据分析来看，也能看出部分端倪。现今单纯从目前的销售额来看，美的尚处于“老二”的位置。但是综合比较两者在各自产品优势和升级动力上的差异可以发现，美的显然“后劲”更足，具备更大的胜算可能。换言之，就算海尔在当前的国内洗衣机、电冰箱领域依旧“不失风光”，那么美的则是除了在空调市场占有明显强势外，凭借其在电冰箱、洗衣机等产品上的综合实力，也能稳固坐二望一的位置。

      其实，看美的和海尔“争霸天下”，已不是一朝一夕的故事。在08年还未拥抱小天鹅以前，美的仅在空调领域比海尔略胜一筹，而在小家电板块美的拥有绝对的优势。虽然在其它产品上也有些短板，但经过几年的并购和沉淀，如今美的已经完成一系列技术转型，在产品线上力争全链条式的发展，谋求新的“增长方式”。近些年来，美的系的洗衣机、电冰箱不断实现超越，无论从销售量还是市场口碑来讲，都已迅速缩小与海尔之间的差距。2014年，美的智能化的家居发展战略更是力图把精力集中在空气、水健康、营养、能源安防四大领域，为开启智慧生活，增强用户体验增加筹码。然而，相比美的已经较为成熟的智能策略和实际应用，海尔的智能化发展到目前为止还只能算是“涉水未深”。而且，除了“空冰洗”外，海尔在彩电业务的整体品牌效应中也只能算处第二、三阶梯，对整个彩电市场的贡献率亦不大，因此难获推广，除非未来海尔在产品这方面有较大的创新改良和技术突破，否则笑傲家电江湖的地位恐难担保。

一方面是“后来居上”的美的，另一方面则是“独占鳌头”的海尔，现今虽不分伯仲的双方，但终究会呈现各领风骚三五年。所谓风水轮流转，而真要转动风水的时候，一定就在转型期间。