第一个1――陈发树，想是一回事，做是另外一回事
民营企业上市，无疑是对民营企业家最高的一个奖赏，至少可以说是获得了一次超级快感。资金、组织架构的升级等等，都让企业获得了十分重要的发展机会。相信能够让公司上市的民营企业家，都会有能力忧思――把发展机会变成现实任重道远！于是，相信能够运作公司上市的民营企业家，都会有如是梦想――忙活完成了公司上市所需要的形式要件后，怎样改造自己的公司成为符合公司要义的公司――清晰的产权、规范的管理、职业经理人…… 然而，做，是很难的，这首先要革自己的命，然后要教育一起创业伙伴，做需要胸怀、境界、勇气、追求…… 用10亿换来中国第一职业经理人――唐骏，在福建企业界是破天荒的事情，而且事情发生在一向低调的陈发树身上，这次“不鸣则已一鸣惊人”的事件，完全可以得出这样的结论――陈发树拥有了民营企业家难以有的“境界、勇气、追求”。
第二个1――唐骏  世间上人是第一个可宝贵，现代企业的竞争是人才的竞争，一个CEO对于一个公司来说十分重要，至今，韦尔奇还被人们津津乐道。唐骏，能够成为中国的韦尔奇吗？这要看两个因素。第一是陈发树能够在多大程度上真正放权，有多大的容忍度，能够修一条什么样子的路让职业经理人这俩车奔驰，这正是本文感慨的“想是一回事，做是另外一回事”。比如，唐骏要带来一个团队，陈发树在自己的地盘，让“外邦人”唱怎样的戏？习惯了俯首帖耳式人才的陈发树，在多大程度上容忍具有独立精神的职业经理人？第二是唐骏能够怎样用现代企业的商务文明，改造新华都，救赎民营企业普遍的原罪。
第三个1――新“新华都”，做是一回事，结果是另外一回事
唐骏从盛大“转会”到新华都，肯定要造就一个新“新华都”。打造新新华都，可能要包括以下几个步骤：迁移总部――想把公司做大，让公司有更大的发展空间，肯定要打全国甚至是世界牌，公司总部的地址一定要能够链接这些概念，上海、北京肯定要的，否則，会被福州的产业环境给埋汰了。扩大经营范畴、扩大经营规模――目前新华都的经营范围和规模，还不能承载新新华都的发展梦想，矿业缺乏持续发展的拉力，零售业缺乏新模式，规模小发展吃力。新新华都需要扩大规模，注入一些具有拉力的产业，如IT概念。把这些事情做好，新新华都面临两大难题，一是陈发树和唐骏的整合度，二是在过去的时间，规模和多种经营“引无数无数英雄竞折腰”，机会成本巨大，这正是本文感慨的“做是一回事，结果是另外一回事”。引进了著名的职业经理人，让新华都收获了无数人的目光，接下来的功课，才能真正回答1+1+1会等于几？