那个年轻的“二货”居然敢在公司发飙了。

公司的“内线”给我电话，二货爆发，把桌上的笔记，资料，全都摔地上了。

我一边开着车，一边反思自己哪一块刺伤他了？

想着，愁的头疼，差点撞到路边的树上去。

事情简单，就是我给他派工，没让他舒服的过礼拜天。

二货问我，能不能错开周末，你看，我约了女朋友。

每当我安排员工工作时，说话张嘴都小心翼翼，仿佛欠人家天大人情。

我说，不好意思，你看其他人都出差了回不来，客户的情况又很紧急，只能你去了。

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“二货”是我准备提拔的部门经理。

是骡子是马，拉出来溜溜。

在公司基本不和下属交流，只要不外出，就搂着电脑看。

搞个聚餐，喝点小酒，火力立即爆燃。他搂着这个，说人家性格内向，不和客户交流。搂着这个，说人家半把刀子，浑身响。

然后，又搂着我，老板，你看看我，我一定把这个团队带出个样子来。

他唾沫四溅，大家昏昏欲睡。

第二天，他请假了。昨晚，喝多了。

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很久之前，就有人给我建议。年轻人得管，不能放任自流。我一直认为管理靠自觉，可是？

现在得改变管理模式，是时候告诉他什么是职场生存法则了。

周一上班，到办公室，把他叫了过来。

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首先，不要趁老板不在，在公司发飙。你耍武器，是让同事看？还是让我看呢。你这颗树苗，玩横，怎么着也得养几年长成梁吧。

其次，我够尊重你吧。你茁壮成长，女朋友含苞待放，我都理解。你们部门其他人回不来，我才找得你。这都不说，你知道你是部门经理吗?派工我也得安排，我要你做什么。

再其次，以后工作的事工作上谈。我花费个小钱，给大家创造个愉快畅谈人生的小酒宴，发泄发泄人生的压力，你在不适合的场合谈一些不适合的话题，做的事就是那鲜汤里的一只苍蝇，谁也吃不进。

对待员工要好，这样的好法也是在害他。

他连基本的职业操守都做不到，何况还提拔去当经理?

算了，找不到合适的人，我宁肯让这个位置空着。

我对二货说，你考虑好了没？

出门右拐，那有个打印机。你可以打印两份，一份是离职书，一份保证书。

你要没写过，我这可以给你复制一份。