文/风度

    临近放假，年终奖的发放额度通知一直也没发邮件下来，公司里的同事就坐不住了，开始议论起来。有的说，今年的销售要比去年好，奖金嘛肯定也要比去年的多。有的说，今年肯定要往下调奖金了。公司还在亏损，还能发那么高的奖金吗？

    两种意见分别代表了两种阵营。希望奖金比去年高的，是我们销售部的。实际上年终奖的大头就是被销售人员拿了。而议论说年终奖要往下调的是后勤部门的，实际上并不是希望下调，而是在看着销售部的人在“大鱼大肉”吃着，自己只能“喝点汤”，心里有点不平衡。

    我却不怀疑总公司定下的年终奖政策。老总是去年初上任的，上任伊始，就立下壮语，在三年内完成销售目标百分之五十的递进，而年终奖正是基于此而重新核定出来的。销售人员拿年终的总销售额度的百分比例，而后勤人员拿分公司的增长额度比例。多劳多得，是个激励性的政策。

    到年底奖金核算出来，销售部的人员平均在5000元之上，而后勤的最多也就拿500元钱。当时后勤部门的同事就不满起来，我们也是辛苦一年，为什么才给我们这么点钱？而销售部的也在嘟噜，整个公司的经费运转，都是靠我们打拼出来得，后勤人员在办公室坐着，凭什么也有奖金？

    说归说，奖金毕竟还只是一个核算出来的数字，没装在自己的腰包里。谁也不敢去闹，省得上面不高兴，一拍两散，最后什么也没落着。

    但过来年，据说其他分公司的人闹得很凶，尤其是后勤部门的职员多次给总部打报告要求加薪。就是冲年终奖去的。总部一直没予理睬。

    所以我很坚定地相信总部的政策不会朝令夕改。

    等了几天，终于等到发放年终奖通知的邮件了。打开一看，围观的一帮人都傻了眼。

    ——由于产品原材料的价格飞涨，利润降低，加上各分公司办公经费虚高不下，所以取消之前的按销售额度比例发放的规定：凡在公司工作满一年者，即可领取500元的年终奖金。