关于天虹商场:

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二,大体了解了一下,类似这样的行业,都是自营门店与连琐加盟和门店式扩张形式。在这一行做得成功的,有沃尔码什么的。但当你听说人家卖粥,等你去时,人家早改卖西餐了。所以,沃尔码很成功,但不代表你是沃尔码。公司目前已开有约58家店,在深圳本地就有22家。公司也获过无数奖项,在各项公益活动中也慷慨大方。
公司财报显示,在门店扩长,营业额上升的同时,利润在缩水。
三,老实说,类似这样的企业,公司业务确实简单易懂。但这样的行业,确实不吸引我投下钱。主要理由就是,每家企业经营模式都差不多,基本面上无特色,无亮点。类似企业还很多,如:
以上两家都是新近登陆中小板的。
四,A股同类企业中,曾经的苏宁做得很成功。苏宁模式要复制也真心的不易。因为第一个吃螃蟹的才是勇士。后来人人都能吃螃蟹了,你就得有新鲜的吃法,才能引人眼球。
因此,如今现在,说白了,生意都做穿了,人人都明白你那个商业模式了。自然生意也就越来越难做了。尽管门店你可以不断的增加,可利润却未必同步增加,这就是一个不好的信号了。
所以,尽管后来又有了徐家汇,红旗连琐,天虹商场什么的,雷同的商业模式,无亮点的基本面,无特色的经营,甚至规模扩张的同时,利润下滑,就让我对这类企业越来越不感兴趣了。
林奇的书上,曾写过一个美体小铺的例子。与A股商场的差别是,美体小铺卖的,是自己生产的,对手没有的畅销产品,这就是它的亮点。