我对民工尝试人性化管理

田埂说事（488）--从民工借薪说起
    记得我在当记者时，对一些企业克扣和扣押民工工资，常常是予以披露和曝光，甚至批评他们没有人性，缺少人情味。
    因此，当我担任远福公司总经理后，很想尝试人性化管理。
    虽然我所管辖的人员不多，但是70多名的员工中，有40多名是外来民工。
    记得上个月15日，公司经过初步培训的员工，进入了22日开业上岗前的冲刺阶段，因此，我向董事长提议，是否可以将前期的工资发给员工。当时有许多同事认为不妥，说这样很容易造成民工拿了工作不干了，或者跳槽，并举出许多例子，说明对员工必须扣押一个月的工资，一直要到第二个月才能发前一个月的工资，这样才能防止他们跳槽。但是我坚持一定要全额发放，并召开了员工大会，在会上我说：“公司发的工资是你们工作到今天的全部薪水，因此，你们明天尽可以不来或者跳槽，这样，我们之间谁也不欠谁的。但是，我不相信你们是不讲信用，或者是就像有的人所说的那样，外地人拿了钱就跑路……”。结果第二天，我特意去了解了一下，这些工人一个都没少地上班了。
    上个月24号，一名来了才9天的四川员工愁眉苦脸地找到我，说胃不好，想借点钱去看病，我二话不说，批了200元借款，办公室的其他人员跟我说，不能借，一借钱他肯定不会来了，我告诉他们，如果他不来，我也没办法，但是我看他脸色确实不好，相信我的眼光没错。结果，这民工在29号就上班了。
    昨天，一名保安胆怯地找到我，问我能够不能够借200元钱付房租，我初步了解了一下情况后，说可以啊，但是要在工资里扣除，当他高兴地拿了钱后，今天上班特别有精神，果然在上午，帮助公司拉进了一个42人的旅游团队。
    今天下午，公司根据前一阶段和五一节的工作实际，召开了中层会议，就前一阶段中层干部在管理员工时进行训斥的现象进行了批评，我说：“管理不是训斥、不是骂人、不是一味的凶，而是在管的过程中，像理发那样地顺着条理进行，以通为主要目的。但是，在另外一个问题人上，确实让我为难了，因为公司对人员进行了优化配置，因此，不得不对一些实在是难以胜任工作的人员进行削减，也就是说必须裁员8人左右，面对如此的一个裁员名单，我确实是举棋不定，按照公司的实际，确实人员偏多，但是根据这些民工的实际，实在是难以下此决心，因此，我决定对两名“待定”的人员留了下来，其他的6名要他们留下电话，随时保持联系或者转为临时工，并要求全额发放裁员员工的工资。
    但是，根据有许多人对民工的看法或者是偏见，甚至对我的做法有质疑，我已经不知道这些做法是否正确，更不知道是否有效，但是，我想只要是不违背公司的基本原则，不违背自己做人的良心，相信上苍会支持我的。

   与人玫瑰，手有余香。外国一位著名的企业家曾说过，当别人遇到困难时，我不会坐视不管，我会尽力帮助他，这样做不但不会让我损失什么，反而会给我带来荣誉，让我的事业更加顺利。这便是一种双赢的智慧。当我们在帮助别人的时候，无形之中体现出自己的价值，让自己赢得竞争中的优势。