【淳报】评论：记得08年可口可乐收购汇源时，朱新礼的一句“把企业当儿子养，当猪卖”引起轩然大波，因为在很多人的心目中，企业就是自己的孩子或自己的归宿和依靠，当猪卖，这怎么可以？！

    朋友中有很多合伙办公司的，子淳往往发现有很多的结局是：企业没了，交情也没了，甚至还成了死对头。很少看到一起合伙儿办公司，后来因为经营理念不同而和平分手，企业转卖他人或其中一方继续经营，后来大家还是朋友的；交情更上一步的案例更是少之又少。

    为何分手难说再见，是因为：

    A很多人在情感上把企业当做自己的另一个恋人，希望江山(事业，财富，名誉)与美人（友情，成就感等）兼得，简单说就是理性的收获要有，情感的满足也要，而且自己要什么还不明确，两者的份量和比重还不清楚。不要忘记我们在创业之初在合作之初大家的想法就是不一致的，各取所需才能皆大欢喜。

所以回想一下，你创业或合伙的原始初衷是什么？这个初衷满足了，你就已经成功了。而我们国人往往是希望生意赢，交情好，大家都要“江山”和“美人”，矛盾自然就多了，呵呵！

    B没有设定退出机制！这几年风投热门，他们在投资一家公司是预先设定阶段性的退出机制。国外也常见这样的案例，君不见保罗.艾伦和首富盖茨分手后，仍一直长期排在富豪榜前五，原因就是这家伙继续持有微软股票。

    而我们心目中的合作和合伙一开始就是一厢情愿的“天长地久”，我们在第一次握手时说的就是：X总，我们长期合作。我们都知道一个常识：2部车，在行进中保持在同一水平线上，是相当困难的，因为路况不同，性能不同，补给不同等。

    既然天下事久分必和，合久必分，还不如一开始就把前中后设定好！

    最近我的5个朋友要一起合伙创业，一位行业前辈就告诫他们说：公司只是手套，不管成与不成，脱了手套，我们都是朋友！何时戴手套，何时脱手套，事先写清楚！

    总之，别和企业谈恋爱！

（淳报主编周子淳原创，欢迎转载，请注明出处，谢谢！）