2008年的灾难不断，金融风暴带给中国企业实实在在的经营冲击，让更多企业更加认识了企业危机管理的重要性！

什么是企业危机管理呢？

子淳举个例子：企业是电脑的话危机管理是防火墙（媒体和互联网监控），有毒（危机）时杀毒（危机公关），平时以预防为主（建立危机处理体系），建立危机小组，关注外界变化（政策，客户投诉，行业危机）和内部组织机制的健康，重在预防。

危机管理是企业每天必吃的维生素，但目前危机管理还远未深入，就像是企业的奢侈品而非营养品，在危机事件发生的时候变成“保命丸”和“强心丹”，甚至附属在公关下面，成为“危机公关”，子淳赞同企业危机管理是全方面的危机管理，不仅仅是危机公关，不仅仅是案例演绎带给大家的思想启迪，而是实实在在可以操作的危机体系。

像2008年9月的三聚氰胺事件，是一个活生生的非常典型的危机管理案例，三鹿集团几乎违反了危机管理中大部分的原则和招数，终于回天无术，一个成长50年的企业在一年内破产，可叹！

危机管理培训师子淳，http://blog.sina.com.cn/91disc