单位最近搞培训，看到了余世维的新录像。皮肤松软，面色有点白，声音也不再高亢有力，看来他确实是老了。

记得四五年前第一次听到他的培训时，一下就被他风趣的演讲方式，内容丰富的案例讲解和具有可执行的管理经验所吸引。好久没听到他的新视频，这一次再次看到真是大叫一惊。

这一次的内容是讲职业化的团队，才刚刚开始，不知道最后他会给一个什么解决的方案。自己倒是有一点点想法，先写出来看能不能同余老师能取得一点一致的地方。

对于国内的企业如何建立职业化的团队，我倒是赞同史玉柱的一个经验，就是高薪（不讲股权，不讲一些五花八门的职业升迁路线）。因为高薪会将此职位区别于一般公司同样的职位，就会吸引优秀的人才，同时也因为这个高薪的职位让人才变得离不开这个公司，离不开这个职位，人才也就自动自发了。

在中国目前的现状下，如果一个公司只想着低成本招优秀人员，寄希望于通过培训、企业文化甚至是员工的自我觉想来建立职业化团队，目前看来还有点困难！

 

这是我的观点，继续看余老师的高见，到时候再对照一下！