很多需要连锁经营的企业在创业初期都会碰到这样的问题。两种模式各有利弊，每一个方式都有成功的经典案例，也有失败的惨痛教训。

我们的项目在设计过程中也碰到类似的问题，经过对日本和台湾很多成功企业的案例研究，我认为我们已经找到了一条通向正确方向的道路，那就是我们可能会走：整合（合作）、加盟、直营（并购或控股）再到加盟这样一个过程，同时来配合我们项目三个不同阶段的不同运营目标。

 

为什么为选择这样一种模式，我这里就不过多阐述了。只想讲一个小故事与大家一起分享： 

 

台湾统一集团旗下的便利点占全台湾市场份额60%以上，即使是这样大型的企业，70%-80%左右的便利店都是加盟店！当然，他们不是像大陆很多连锁经营的企业靠骗取加盟费生存，或是通过加盟的办法迅速扩张。他们的做法一般是先自建便利店，当此便利店开始赢利时，他会鼓励自己的员工或员工亲属成为这家店的经营者让其承包，而且优先是夫妻二人来承包。因为，如果是夫妻二人这样做，这个小店就已经不简简单单是他们的工作，而是他们的一个小事业。这样一来，不仅激发了经营者的最大积极性保护了经营者的利益，也大大降低了企业管理的成本和风险（可以收取加盟费，减少人员成本和员工不稳定可能造成的其他风险）。