对话刘正云——南大MBA09秋B班与石林集团面对面
石林，南京家居建材界的一个传奇。刘正云，28岁就接掌石林帅印的年轻企业家，南京商界一个光芒四射的领袖人物。11月21日下午2点-5点，南京大学MBA2009级秋B班的20位同学，来到光华路2号石林家居装饰广场6楼的石林集团参观学习，并与石林集团董事长刘正云进行了2个多小时的对话交流，享受了一场闪烁着智慧之光的思想盛宴。
众人猜想中的刘正云，应该会比较威严，高傲，不太容易让人接近，有点高高在上。但是，真的见到刘正云时，大家心头所有的疑惑都一扫而空。
他提前在石林集团等候大家，笑容满面，热忱地欢迎学弟学妹；他介绍自己11年前在南大MBA就读，笑称自己现在是“后MBA”或“MBA后”，同时对南大MBA寄予了情真意切的关心和希望；他自嘲地说自己是富二代，谦虚地把创办石林的功劳归于父亲，而对自己将石林发展壮大的贡献轻描淡写；他知无不言、言无不尽地传授人生成功的经验，坦陈地回答每一位同学的提问；交流结束后，他送大家到电梯口，并与每一位同学握手……
大家感觉，面对的并不是一位高高在上的老总，而是一位亲切的学长，一位循循善诱的老师，因此提问也特别踊跃，以至原定4点半结束的交流活动，一直拖到了5点钟。
实际上，刘正云这次正是以南京大学MBA2009级秋B班校外指导老师的身份，与同学们进行面对面的交流和沟通。许多同学都在现场，叫他“刘老师”。这次与刘正云老师的交流活动，也是南大09秋MBA各个班级中，首次与班级校外指导老师进行的互动，因此受到南大MBA中心的高度重视，MBA中心副主任胡峻老师也亲自参加。
“刘正云老师是我们南大商学院的杰出校友，他所在的98春经贸委班也是南大历届MBA生源最好的，当时的录取分数线也是全国最高的。”胡峻表示，刘老师是一位儒商，他的创业经历和思想非常值得同学们思考和学习。
韩琪、王莹、周小强、裴朝晖、葛友志等同学也在交流结束后纷纷表示，这次与刘正云老师面对面的交流，让大家了解到石林当年筚路蓝缕的创业史、传奇性的发展史以及目前新石林以家居连锁、商业地产和住宅地产为支柱产业的多元化企业战略，也了解到刘正云老师是一个视野开阔、知识多元、颇具文化内涵、极富魅力的人物。
最后，大家跟刘正云老师和胡峻老师合影留念，班长韩琪还代表全班同学向刘正云老师赠送了一件镌刻有“企业长青——刘正云老师留念”的碳雕作为礼物。大家希望今后还有机会再到石林集团学习，并跟刘正云老师做更深入的交流。
坦诚建言：
南大MBA应加强游学和实践，知行合一
“今天非常欢迎大家的到来。”刘正云开门见山地说，“作为学长，我比大家要早11年半，进入南大MBA就读。我是1998年春，你们是2009年秋。这11年半、接近12年，也刚好是中国经济增长的黄金时期。而从现在到以后，也将是很好的发展时期。”
他高度评价“南大商学院在全国处于前列”，同时表示：“现在长江商学院、中欧商学院发展非常快，吴敬琏也任职中欧商学院。南大商学院也要加快发展，尤其是管理科学，跟实践紧密结合，两者应尽可能同步，知行合一，这是当前的方向。”
在具体给南大商学院的建议上，刘正云说：“商学院学生在市场上很行，但搞政治不行。在中国做生意，也有许多潜规则。南大商学院应加强学生的游学，与企业多接触，多结合中国的现实。”他也希望同学们通过南大MBA建立一个共同文化，多跟企业交流，求得进步。
在回答吕庆玲同学的提问时，刘正云还表示：“我欣赏聪明、勤奋的人。现在这个社会，很多时候钱不能解决问题，是智慧解决问题。”
介绍企业：
挤垮国企，全面扩张，石林将进军一线城市
作为全国著名的“家居建材大鳄”石林集团的董事长，刘正云向同学们介绍了石林的发展史。
“石林是我父亲创办的。他从乡镇企业做起，1984年开始做个体、私营，从最传统的生意开始，做建材，后来跟上经济发展。我是1992年开始接手、学习，从建材做到很多方面，大卖场，品种齐全，曾经有几年是24小时营业，质量也抓得紧，挤垮了同行的国有企业。今天已发展成为大型家居卖场，还在做住宅和商业综合体的开发，要引进酒店、餐饮、文化、娱乐等设施。”刘正云介绍，在石林等南京本土企业的冲击下，百安居等外来家居建材企业也开始撤出中国。
他说：“现在我们所在的光华门石林家居广场是6万平方米，卡子门店是9万平方米，下一步是20-30万平方米，后期则是30-50万平方米的商业综合体，将来要引进电影院、餐饮、娱乐等设施，是综合体，单体投资就要10亿元以上。”他开玩笑说，做综合类商场占地大，而现在中国房价往上涨，使得大家又重新回来“圈地”，“做地主”。
刘正云谦虚地表示石林目前只在南京发展、没有走向全国，是因为胆小：“我们是胆小一点，但是将来肯定要扩张，要进军北京、上海等一线城市。现在要做好前期准备。”
既然未来几年决定扩张，那么石林有着怎样的发展预期？刘正云坦陈压力非常大：“南京现在的GDP是3000亿，从现在再过六年，2015年南京GDP要超过1万亿，那么年增长率要达到20%。所以如果企业年增长率达到20%，这是应该的。而根据二八定律，石林这种大企业应该算二，有规模、资源等各种优势，所以应该每年都有100%的增长，这种发展压力是很大的。”
尽管对石林的自我要求非常高，刘正云还是很有信心的：“石林一直在不断升级和演进，我们由原来做建材升级为商场管理，现在是投资产业流通。三驾马车中有一驾是消费，这就离不开消费设施……现在仍然是非常好的时机，因为经济大发展。”
在回答同学提问时，刘正云还透露，近几年他在企业收购和并购上的运作上越来越成功：“我们完成了三次收购和并购，我都很有感觉，越做越上瘾。可以说，我买东西是很有水平的。但我不买股票。”
虽然不买股票，但他却准备在石林旗下成立商业管理公司，准备上市，进军资本市场。这样的雄心壮志，这样的灵活性，使得石林在新的经济形势下更加具有差异竞争力，发展前途也更为人们所看好。
聚焦业界：
增值税发票1年2亿成本，百安居竞争不过本土企业
刘正云还根据石林与百安居激烈竞争的经验，特别建议大家学习、研究财务和税收，因为这对企业管理至关重要。他说：“英国的百安居进入中国12年，进入南京10年，当时大家都说狼来了，但现在百安居已开始从中国撤退。去年百安居亏6亿，今年到目前已亏8亿，同时欧倍德也开始撤。其实百安居有很多优势，集中采购和配送、品牌化等，是非常强劲的对手，但它遇到这么多中国本土成长起来的民营企业，遭到很大的挑战。其中有一点，百安居需要跟下面每一个工厂开增值税发票，一年就是2个亿的成本。所以它在成本上仍然竞争不过我们。”
胡峻老师非常赞同刘正云的观点，他认为百安居等外企抵不过中国本土企业，也有文化上的原因：“其实不只百安居、欧倍德在中国亏损，沃尔玛在日韩等国家的扩张也失败。在流通领域，剩下来的基本上都是本土企业。因为它们的优势，我们本土企业可以学。而对很多外国企业来说，合理避税是个大问题。同时，很多外企实行工资双轨制，中国员工的工资要比外国员工低，这种待遇落差长期下来很影响士气。”
答同学问：
家族企业应实行分拆式，独立发展
听了刘正云老师的精彩讲述，李颢、裴朝晖、吕庆玲、周含利、张祎峰、王海英、韩琪、王莹、李子墨、葛友志、孙磊等许多同学，都争相向刘老师提问，涵盖企业信息化建设、人力资源管理、企业战略、商业地产开发周期、企业闲置资金如何管理、家族企业优劣势、如何处理生活和工作关系等各个方面。
刘正云耐心地一一作答，把自己的看法和经验与大家分享。比如他坦陈石林是个家族企业，有优势也有弊端，但做得好就能扬长避短：“家族企业对于管理上的影响有很多，随着企业的逐步发展，家族企业应该是分拆掉，各人独立发展，但相互支持。我有姐姐，也有妹妹，就是实行这种分拆式。你看张近东做电器，张桂平做地产，但他们也会互相在对方项目上有投资。”
关于个人的工作与生活，刘正云说：“社会、家庭、工作等方面，有很多问题，都需要不断学习。”又说他对女儿的教育是“顺其自然，只要她快乐就好”。
南京大学MBA09秋B班
撰文：李子墨
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(2009-12-01 12:26:27)