最近，我在做嵌入式的营销咨询项目时，与原来自己在企业里亲自培养出来的80后营销人们一起聚餐。其中一位营销人感概说：“韩老师，原来一位区域经理对你在企业当营销老总时，推行的每月读一本书的行为，当时他非常不理解，内心抱怨很大。现在五年多过去了，他理解了，但企业自从韩老师离开，再没有推行过相关的读书活动，他很怀念那段有韩老师精心选择图书供大家阅读，充实进步的时光，但这个时光一去不复返了。”在座的其他同事，也纷纷应和，唏嘘感概。

人有时就是这样的德性。得到的时候，一点也不珍惜，失去的时候，特别是永久失去的时候，才知道拥有的美好。就像人生最大的痛苦之一，就是“子欲养而亲不在”，当失去亲人的时候，再去想尽孝心，已经来不及了，悔之晚矣。虽然这个道理非常简单，人人都知道，但只有失去亲人的人才有痛彻心扉的感受！

最近，公司内部员工对于每天执行的早会制度，也有了抱怨与不满，认为是形式主义，没有价值。联想起我自己在第一家外企——松下电器公司，一做就是八年，每天都风雨无阻开早会的情景。确实，有时，早会会沦为形式。但如果连形式都没有，怎么可能会有内容呢？！当时自己就非常珍惜每次早会的机会，把早会上台发言，当做提升自己演讲能力，逼迫自己每次早会上都能分享出新的东西来，回头想想，早会确实帮助了自己在职场中的成长！公司早会，如果利用的好，也是客观督促整个公司员工进步的工具。早会会增强团队的纪律性、凝聚力，成为全体员工持续改善的有效手段。公司早会也是保持公司团队频率非常好的一种手段，详见我的文章《相信频率的力量》。取消早会，只需要我一句话的事情，但把早会坚持十年、二十年，确实非常难的一件事情。所以，我说，不要考虑要不要早会了，而是考虑如何把早会从形式变为有效的内容，这是大家需要认真考虑的！

还有员工抱怨公司的考勤制度，迟到哪怕是一秒钟，也算迟到，还有相应的处罚，感觉不是很合理。上班，有可能堵车了，所以迟到几分钟，不应该算迟到。这个道理谁都懂。我说：为何你不想着每天提前半小时，提前十分钟到公司呢？这样，就永远不会迟到了。我在职场的十几年都是这么做的，绝少迟到情况发生。即使发生了，也是小概率事件。这样做的目的，也是让大家从平时就养成令行禁止的习惯，这点小事执行力都没有，怎么可能希冀团队做其他大事会有执行力呢？！

所以，对于早会制度，对于考勤制度，我无比的刚性，没有商量的余地。这也是基于自己多年职场经验的总结。如果，让大家现在就放弃早会，放弃严格的考勤，现在大家是舒服了，但等若干年后，大家明白这个道理的时候，已经为时已晚了！失去的时光就永远逝去了，杯具再也变不成洗具了！

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