笔者最近在企业进行为“过冬”而进行的“瘦身”运动：裁掉冗员，提高效率，抗御寒冬。对于每个被裁掉的员工心里都是不好受的，部分员工有意见和言语的过激行为都是可以理解的。但部分员工不能正确地看待被裁掉这个事情，心理背负了沉重的包袱，对其今后的漫长人生道路是非常不利的。

     被裁员工的错误意识之一就是认为企业是自己的半个家，企业这样做太绝情、太没有人情味了。做为企业的员工最应该清楚的就是企业永远不是家，也永远不可能成为家。在联想早年裁员时，一位被裁的联想员工在网上发表了一篇《联想不是家》的文章，在网上造成了很大的影响。家和企业有着本质的区别。家靠的是血缘关系，维系家的是关爱，家传递的是温情；而企业靠的是市场交换关系，维系企业的是残酷的优胜劣汰，企业遵循的是弱肉强食的丛林法则。这不代表所有的企业都必然冷漠，但却说明所有的企业不可能是家。当大草原上的狮子把老弱病残的、跑得慢的羚羊吃掉时，其他的羚羊不可能去悲天悯人的在周围摸眼泪，它们只能选择奔跑。当你所在的企业死掉的时候，所有的竞争对手都不会怜悯，反倒会击掌相庆。企业的员工需要永远记住的一点：你与企业的关系永远是市场交换关系。你为企业提供价值，企业为你提供的价值付出薪水。你与企业的关系永远是双赢的关系。光你赢，企业不干；光企业赢，你会不干。所以必须是双赢的关系：你在为企业创造价值的时候，不断地提升自身的价值。这才是企业与员工持续可发展的关系。

被裁员工的错误意识之二就是认为企业的老板太抠门了。自己那点工资和补偿对老板根本算不了什么。为什么老板这么苛刻。每位员工都要清楚的是，世界上绝大多数的老板都是抠门的，不抠门的老板是败家子，不可能做大。李嘉诚、王永庆等大老板都是非常“抠门”的。所有成功的老板都是要节约成本的，都是有非常强烈的成本意识的，否则也做不大。如果哪一天你当了老板，你就会有深刻的体会，可能你比现在的老板还“抠门”。老板必须为长远考虑，为留下来的团队的大多数考虑，对个别人的“残酷”，就是对整个团队的负责和关爱。一只狮子永远不会因为怜悯一支带了老弱病残的羚羊团队而不大开杀戒！

被裁员工的第三个错误意识是都不能正确认识自己的不足。老认为是部门的主管与自己做对、自己的业务能力水平不是最差的，而是最倒霉而已。这种错误的自我认知会害员工一辈子！优秀的人永远是自责的人，不优秀的人永远是他责的人。世界上最容易的事情就是挑别人的毛病，世界上最难的事情就是找自己的毛病。在别人身上找到借口和理由是再简单不过的事情。这样自己的责任就可以推得一干二净，也把自己进步的大门彻底封死。改变别人永远是这个世界上最困难的事，而改变自己可以从今天马上做起、马上见效。

在企业里干，有压力和不安全感是正常的。企业大腕如张瑞敏都说做企业要“战战兢兢如履薄冰”，本田宗一郎都说“抱着炸弹经营”，企业普通的员工更应该有危机感。所有的企业都不能保证你有一辈子的安全感，这次金融危机中存活了两三百年的美国华尔街金融公司雷曼兄弟都一朝轰然倒下，哪个企业敢承诺对员工的安全感。比尔·盖茨说自己的企业离倒闭永远只有三个月。员工最大的安全感来自打造自己职业的“金饭碗”，让自己的能力水平不断地提升，不断地与自己较劲，不断地挑战自我，不断地否定自我，不断地打造新我，让自己在市场上更有竞争力才是唯一的正途。

请所有的企业员工记住：能裁掉你的，永远是你自己，而不是别人！能打到你的，永远是你自己，而不是别人！

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后附：联想员工的《联想不是家》及柳传志对《联想不是家》的回复

联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三
个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历
的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆
简单记录下这段往事，提醒自己。
[联想精细化裁员]
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁
员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11
日面谈。整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成
绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好
的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他
们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以
后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由
我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
[邵隽]
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只
觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知
道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行
挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照
例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮
粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩
笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面
前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议
室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因
为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用
多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出
来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以
她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但
我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个
人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明
显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个
小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功
夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走
过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习
惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年
365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切
都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚
强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
[重灾区]
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天
裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去
看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思
就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛
人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连
服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受
伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院
不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想
的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一
面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就
支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究
室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常
惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他
做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的
人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有
什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的
人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起
回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象
成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们
去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
[到底是谁的错]
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口
号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或
者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保
了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为
什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员
工来承担。
[联想不是家]
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员
工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉
得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的
待遇。
但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像
爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的
业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就
是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生
活还要继续。
——怀念和我一起共事的众多同事们！