如果有人急吼吼的要我帮忙找到他们品牌的定位，我脑子里立马会跳出三个问题：

你”聚焦”吗？

你”聚焦”吗？

你”聚焦”吗？

我这里的意思是，品牌定位固然重要，可是对于一家企业来讲，“聚焦”才是最重要滴！

 

这里需要正确理解“聚焦”的含义，“聚焦”指的是什么？

“聚焦”是把企业多余的业务砍掉只留下一个品牌吗？

如果这样思考“聚焦”，未必也太肤浅了。

 

“聚焦”的目的是集中能够集中的一切资源。

集中资源来干嘛？集中资源的目的是为了提升消费者的预期，而不是砍掉多余的业务就叫“聚焦”。

 

“聚焦”资源来提升消费者的预期，甚至在消费心智中快速迭代引领行业发展，这才达到了定位中所提到”聚焦”的真正境界，

不知道一般的企业注意到没有，行业里的引领者多半都注意到了。

 

甚至，有的行业把“聚焦”引领行业发展写进了企业纲领中，比如说华为的任正非先生。

 

华为的任正非先生就在《以客户为中心》前言中提到：“企业的长期战略，本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么做行业领导者展开的。”，

《以客户为中心》开篇更是提到“通过长期”聚焦”，取得差异化的竞争优势。”

 

任正非先生一语中的，你看人家“聚焦”的境界。

 

对！“聚焦”的目的就是为了获得差异化的竞争优势，确切来讲，是在消费者心智中形成与众不同，且独一无二的价值标准。

 

如果很多人真的意识到这个问题，就不会出现品牌延伸现象。

 

这时候，才是品牌定位有可能初见端倪的时候。

 

这不是危言耸听，不是所有的品牌很短时间内就会有定位的，

或者说，还需要很长时间的”聚焦”才能形成定位，

 

你不相信？

 

王老吉凉茶从诞生到有了“怕上火喝王老吉”的定位，花了170多年……

 

你要问为什么这么久，我来告诉你。

 

行业主要分为两种，一种是营销导向型，一种是研发导向型。

 

百分之九十的企业都是营销导向型的，比如衣食住行，吃喝玩乐……

因此绝大部分企业的竞争是在心智中获得差异化的竞争优势方能脱颖而出。

 

而定位的诞生是需要一定时间与条件的，定位的诞生就像品类在心智中种下的一颗果实，定位也需要经历开花结果的成长过程。

但是研发导向型的新品类的诞生注定是时代的产物，但是这一类品牌一旦崛起，就势不可挡，消费者预期提升指数直线上升，比如IPHONE、IPAD、平衡车的诞生。

 

这样的品类诞生对于消费者预期的提升来讲，是立竿见影的。然而还早未到品牌定位出现的时候。

如果不信，

 

谁来告诉我IPHONE、IPAD、平衡车的定位是什么？

 

如果谁要对我说“智能手机第一品牌”、“平衡车领导者”……

 

我想对那个人说15个字！“有多远给我滚多远，少TM来忽悠我”。

人家根本就没有定位，就是聚焦资源提升了消费者的消费预期，开创了一个新品类。

至于品牌定位是否能诞生，这要看经不经得起时间和消费者的认知识别的考验，

 

因此，对于研发导向型的企业来讲，不要心急。

 

只要你”聚焦”到一定程度，消费者自然会在心智中，对你的品牌和产品进行总结归纳，到那个时候，就是你品牌定位脱颖而出之时。

 

虽然“定位”可遇而不可强求，不过你可以占据该品类的某一属性，比如顺丰快递就占据了“快”这个字眼（尽管价格贵点）。

 

当快递这个品类“快”到一定程度，比如联邦快递在美国“聚焦”“快”做到了“隔夜送达”，“隔夜送达”自然就成了联邦快递在消费者心智中获得的竞争优势，这就是品牌定位获得成功的那一天。

 

还是那句话，别老是想着定位，先在如何”聚焦”上多下下功夫，“聚焦”到一定程度，品牌定位，总有出现的那一天的时候。