土匪想说的是，

世界上哪有这么多伟大牛逼的战略，也没有一招致胜，或者说一招横扫行业的套路，如果有，我相信也不是一般人能用的。

结论就是，

三五十人以下的团队，先不要提战略，或者老板最多花10%的时间想战略，再或者单月盈利一百万以下就别想太多。

说下结果吧，在我冒着绝交的危险奋不顾身的建议和意见之后，老K开始改变了一些做法， 公司也开始了改变。

首先就是裁掉那些大事干不了，小事又不干的员工。

每月每周每天的计划，然后把计划分解成任务，把任务落实到每个团队，每个人头上 ，然后一点点的去执行，每月每周每天的监督检查考核。

碰到问题了，大家一起想办法解决，而不是去怀疑， 去抱怨，仅此而已。

然后就开始盈利了，至今超过百万。

在这个过程里，也就几句话：

少谈战略，多干活...

干就是一切...

宁可在错误中前进，也不要在正确中一直讨论...

小步快跑，快速迭代...

没有过不去的火焰山...

土匪就喜欢那种接地气，有狠劲，认准了干到底的人，人挡杀人，佛挡杀佛，而不是那种高谈阔论，做起来又很稀松平常的， 但我身边真的那些杀出一条血路出来的创业者， 他们对战略和套路的理解绝非科技媒体上那种一眼望到边的肤浅。