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OPPO持续增长的源泉——文化竞争力与终端掌控力

(2017-03-14 11:28:15)

OPPO持续增长的源泉——文化竞争力与终端掌控力


第二个案例是OPPO,也是现在值得研究的一个企业。去年我到OPPO去讲学,深有体会,中国企业藏龙卧虎,很多优秀企业非常低调。2016年,中国手机的出货量,华为是1.4亿;OPPO和vivo加起来成为最大赢家,是1.65亿。过去我们不太关注OPPO的成功在什么地方,现在则要高度关注。

 

OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌。成立于 2004 年的欧珀移动,是一家全球性的智能终端和移动互联网公司。vivo手机则是维沃移动通信有限公司旗下的品牌,2009年注册了vivo品牌。尽管从表面看这两家企业没有什么关联,但其实这两家企业的出身有着千丝万缕的联系。


它们都来源于步步高系,因为最初的主要投资人是段永平,是原步步高的老板。这两个品牌创立之初,最大的股东之一都是段永平,但现在他的股权已经稀释了,段已经不是两家的控股股东了。陈明永及团队现在是OPPO的最大股东。


vivo是步步高原通信负责人沈伟在2011年推出的品牌,这个品牌至今发展仅5年时间。这两家企业原来是一个老板,现在股权结构是交叉的。所以,他们现在是合伙制,全员持股,也是一个利益分享机制。这两家出身是一样的,但现在不能说是一家,股东完全不一样,基本是高管层控股。从产权上来讲,完全是两个企业。OPPO持续增长的源泉是什么?我个人归结为文化竞争力与终端掌控力。

 

(一)文化竞争力

 

首先,从文化竞争力看。我在OPPO体会最深的是,OPPO人非常简单朴实,爱提问。我一般在其他地方讲课提问很少,在OPPO,至少被问了50道问题,一般人还真有点招架不住。其次,年轻,充满活力。OPPO有3万6千人,人事总监是87年的,其实可以说是一帮80后90后。华为现在的骨干员工都是40岁左右,OPPO的骨干在30岁左右。

 

OPPO的价值观也很简单,共有四条:一是本分,二是用户导向,三是追求极致,四是结果导向。


其实企业的价值观不在于有多时尚,关键在于能把它做到位。所谓本分,首先就是不要关注外在的压力和诱惑,保持平常心态;回归事物的本质,把握住应该去的方向。陈明永也好,沈伟也好,都被称为反互联网思维的人,最早提出企业要回归到产品和终端影响力。其次,本分首先是要求自己而不是要求别人,出现问题的时候,要先求责于己。最后,本分体现了与人合作的态度,就是一起赚钱,一定要让合作伙伴赚钱,不占人便宜。本分高于诚信,即使没有承诺,本身该做的事就要去做。我认为,“本分”这点和华为的很多战略思想其实有异曲同工之妙。

 

从OPPO的文化来看,它既朴实,同时又接近互联网。互联网就要求产品要做到极致,以用户为导向、结果为导向。OPPO现在所推的机型特别适合年轻人,简单直接,而且十分克制,没有出现国产手机的“机海”战略。

 

(二)强大的终端

 

其次,就是强大的终端掌控力和影响力。这最早是程绍珊老师去步步高做的,本质上就是把传统的深度分销做到位。OPPO建立了庞大的线下销售体系,14年已经到达了25万家销售点,跟小米去渠道、去中间环节相反,OPPO恰恰是在终端下大力气,真正贯彻了线上线下、“全渠道售后服务”的全覆盖。即便是在三四线城市,OPPO、vivo店到处都是。包老师最早提出了深度分销的理念,OPPO是真正把它做到位了。


https://imgs.bipush.com/article/cover/201701/25/101903389292.jpeg

我有个朋友在华为,我问他华为为什么要向OPPO学习。他说,没办法,现在三四线城市我们根本进不去,进卖场之前做调研,58%的客户回答听说华为不错,想买华为手机;但是出了卖场,58%的都买了OPPO,把华为忘了。因为OPPO对卖场一线人员的培训很到位,消费者从进店到观察到体验、到咨询对比、议价到成交,所有的都是流程化管理。 


https://imgs.bipush.com/article/cover/201701/25/101934285416.png


OPPO提出了“FABE”的法则,每个销售现场的人员都能够把它讲透,并且能用数据来说话:


F—特征(features),产品的特质、特性等最基本功能;以及它是如何用来满足我们的各种需要的。说服顾客为了自己的需要,应该购买这种产品。


A—优势(advantages),就算我想买个智能手机,我为啥一定要买你的?对应竞品分析。目的:我的产品比别人的好,买我的。


B—利益(benefits),你买我的产品,你能得到什么利益和好处。核心、差异化卖点的体现。目的:从顾客角度出发说服顾客买我的产品。


E—证据(evidence),所有作为“证据”的材料都应该具有足够的客观性、权威性、可靠性和可见证性。目的:你可以放心购买我的产品。

 

根据消费者需求,至少要给消费者3个独特体验。OPPO总结了“1335+1”的销售模式——1句最吸引顾客的话,3个独特功能,3种体验方法,5个技术参数,从而达成一个催单成交。全部都是标准化的,这就是终端管理。OPPO的终端掌控力和影响力就来自于强大的终端覆盖率、终端的管理能力、服务能力、体验能力。

 

OPPO成立不过短短数年,取得的成绩就源于文化和终端。而且,在国际市场上,70%的客户以为它是韩国品牌。这也是很有意思的一个现象,当然它请的形象代言都比较韩范儿。大部分人认为同样价位的手机里,OPPO的性价比最高。OPPO的这些高管,本身是做产品出身的。所以,回归到产品与服务,OPPO值得我们研究。

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