比如西贝西北菜，西北菜这个定位我认为是没问题的，但西贝认为效果不好，其实效果不好的原因是，他们虽然花了几百万找到了定位，但却没有花力气去推广，只是在店面弄一下而已，这样就无法把定位的威力最大化、持久化。

 误区四，乱喊领导者

乱喊领导者的情况在很多学了定位的企业很普遍，一种是已经成为了领导者，消费者也知道你就是第一，但还在大做广告宣传自己是领导者，这样会把跟随者都赶跑，变成一个光杆司令。另一种情况是，还远远不是领导者的时候，却高喊领导者，缺乏信任状，消费者是不会相信的。

还有一个误区就是，直接把“领导者”喊出来，其实你可以更加戏剧化的表达领导者地位，比如说香飘飘奶茶的一年卖出多少杯……这就是在用事实传达它的领导者地位。用事实去影响心智，让顾客自己形成“你就是领导者”的认知，这才是传播的最高境界。

误区五，以为定位就是单品制胜

这个要具体情况具体分析，我不否认在有些行业是可以只做一个单品，而且能卖得很好。但是有些行业就不行，像服装，你总不能就做一款服装打造品牌吧？“聚焦”的意思不是说聚焦到某个单品，或者说砍掉其他业务，就聚焦一个业务。举个例子，宝马汽车，它虽然有很多款汽车，但是它始终聚焦于“超级驾驶机器”这个认知。

所以聚焦是聚焦于一个差异化认知，而不是聚焦一个单品。