东哥:升级定位2b
(2016-06-06 13:04:58)分类: 学习定位 |
什么是主导品牌?
第一,市场份额超过50%;
第二,苹果虽然份额没有超过50%,但利润是90%。
P26、阿里巴巴的多品牌定位
企业品牌:阿里巴巴
淘宝
蚂蚁金服
阿里用强大的多品牌,占据了更多的心智资源。
京东,什么都叫京东。
天图也投资了京东金融,偏机会主义,很难长期持有。
P27、品牌是品类或特性的代表
因为不明白这一点,企业犯下了很多错误,最常见的是品牌延伸。
格力:空调
美的:电饭锅等
海尔:洗衣机
格兰仕:微波炉
iPhone:
三星:在韩国,三星包罗万象,什么都有;
小米:大多数人还是想到手机;虽然雷军拼命模糊认知;
索尼:
百度:搜索;
京东:
品类就是解决需求的手段。
消费者想到品类,先想到一个品牌。
这个品牌就能占有最大利润。
迷米因子:大脑感染了大量的文化因素;
品牌要感染大脑,不能直接感染,只能挂载已有的感染位点上。
首先可以感染的位点,就是已有的品类。
感染是有先后顺序的。
如果你没有思维几何,相对论是打不进去的。
中国人的大脑里面,才有上火这个位点。
王老吉走到海外,说怕上火,老外是不知道的。
第二个可以感染的是特性。
第三个可以感染的是亚文化。
哪些人群是可以使用的。
P28、品牌是品类或特性的代表
品牌形象陷阱
李宁:Everything is possible
耐克:Just do it
阿迪:Impossible is nothing
要提供一个价格之外的理由
西南航空:快乐的牛车,提供空乘讲故事
一切美好的形象广告,会自动附着到领导品牌上去。
以为成功企业做的一定都是对的,是一个巨大的、常见的商业陷阱。
华为的延伸,是不利的。
但是华为够强大,技术积累深厚,相对聚焦到高端品牌。
盲目学习华为是死路一条。
要学习成功品牌,要看成功之前做了什么,而不是之后。
京东之前是做3C的。建立对3C的聚焦。
P29、品牌形象广告的有效和无效
1、有传播胜无传播
维维豆奶,欢乐开怀。
有效的不是欢乐开怀,而是维维豆奶。
你只要说,维维就是豆奶,豆奶就是维维。
一样有效。
因为同时期,豆奶没有做广告。
秦池做广告的时候,川酒是不做广告的。
2、强媒介胜弱媒介
央视胜过省台,省台胜过县台,县台胜过电线杆。
现在男科医院,从电线杆进步到了电视台了。
3、有定位胜无定位
好空调,格力造。
胜过
海尔,真诚到永远。
不知道海尔卖什么。
P30、USP广告的有效和无效
喜立滋啤酒:每隔一酒瓶都经过整齐消毒
乐百氏纯净水:27层净化
(后来出现了32层进化)
金威啤酒:不添加甲醛酿造的啤酒
(到底是所有的企业都不添加呢,还是就你一家不添加?如果是基于机器的改进,能够有专用的配称,就是定位广告;但是被行业群起而攻之,说你不添加甲醛,但是还有一样生产过程产生甲醛。)
农夫山泉有点甜
纯粹的USP广告,唯一起作用的,是农夫山泉四个字。
后来改为,农夫山泉
取自千岛湖。
这个配称是有问题的,影响其发展。
后来去了长白山,广东万绿湖。
农夫山泉还犯了其他错误。
策划了标准门的危机。
USP广告的有效和无效:
一,要看能否进入顾客心智,是否是真卖点;
二,要看能够建立专用配称。
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【问题回答】
1、战略被用泛了,很多时候是形容词,要避免这种认知混淆。
2、定位是在人心。基于人心智的感染点。
3、战略、定位、品牌的关系:
战略:
首先要划分企业战略和品牌战略。
只有分层才能回答。
品牌战略=定位*配称
品牌战略是企业战略的基石。
企业战略是品牌战略之和。
4、如何让一个品牌有人格化?
如果你已经是一个自带粉的大V,你已经有人格了。
如果不是,不一定值得追求这个目标。
作为配称,企业可以用社群营销的打法,更多地和顾客进行互动,是可以去做的。
绝大多数品牌是没有人格化的。
不一定要去做。
5、定位就是品类细分吗?
定位不仅是找品类,还要在品类里找位置。
品类:领导者、青睐、开创者
特性:去屑、柔顺、营养、黑发
还有配称。
6、定位与定位陈述的关系?
定位陈述是配称的一种。
天图:消费品投资专家
广告语:专注消费品投资专家
广告语是定位对外传播的配称
不能老老实实地把定位当做定位广告语来做
7、定位什么情况下会失败?
伪定位。
缺乏配称。
8、企业战略、竞争战略、品牌战略的关系?
把战略泛化了。
为了表示重要,就用战略这个词。
创业企业和产品品牌一致,可以得到双重曝光。
饭扫光的企业品牌,高福记(音)。
公司品牌:
公司品牌存在于资本市场、人力资源市场。
这个时候,公司品牌也是间接的作用。
本质上,投资人还是更在乎产品品牌,而非组织名号。
尽量只把你的产品和服务在顾客心智中的定位,叫做品牌。
定位,在顾客心智中占据的品类和特性。
9、USP和战略关系:
USP:
1、能否进入心智,在传播上与定位有重叠;
2、能否建立专用配称,决定是否能成为战略。
3、定位价值的大小:
啤酒做到卫生,是基础;
航空公司,说飞机安全,不能成为长期的差异化;