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你能驾驭心智,就能驾驭生意(打造行业第一)

(2016-06-03 13:27:23)

我们吃榴莲比萨的照片就不上了,狼吞虎咽,味道好极了。

 

扯了半天榴莲,跟定位有什么关系,说句真心话,没什么关系,毕竟你不在现场,闻不到榴莲的香味,吃的东西无法言传,只能意会。今天我们继续“连线”身在在远方的江生同学,聊聊企业家一看就懂,一用就错的“定位”,你准备好了吗?

 

我问:到底什么是定位呢?

 

江生说:定位的本质就是利用品牌去占有顾客心智的某种“心智资源”。

 

我说:什么是心智资源?可以详细介绍一下吗?

 

江生说:心智资源就是有坚实需求基础的认知和广泛认知支撑的需求。

 

我说:我知道马斯洛的五大需求,没听说过什么叫做认知需求?

 

江生说:那你先给我讲讲马斯洛哪五大需求吧?

 

我说:所谓的马斯洛的五大需求分成五个层次,1、生理需求,就是我们人类最基本的吃饱、穿暖等等;2、安全需求,就是我们需要一个相对安全的生活工作环境;3、社交需求,我们作为人类,其实也是群居动物,需要交往,交流,沟通是我们的一种本能;4尊重需求,每个人都渴望被尊重,都需要有自尊心、人格尊严;5、自我实现,自我价值的体现。

 

江生问:什么是自我实现?

 

我说:可以是一种社会地位,有身份价值。比如议员、代表、委员、总理、总统等等。也可以是去做某一些事情,可能是与众不同的事情,可能是与自己的梦想有关,与自己的发心有关,社会就是这样,当你不再为衣食住行烦恼的时候。你就会去想做一些实现自我的事情。需求层次论以金字塔形排列,从一到五依次是人类需求从基本到高级的顺序。

 

江生说:看来你知道的还不少嘛。

 

我说:只是刚好知道一点点而已,你还是给我讲讲什么叫做心智资源吧?

 

江生说:心智资源跟需求有关。需求有缓急,认知有宽窄,心智资源有大小。心智资源的特征在品类和特性上表现最明显,这是传统企业家所无法理解的。

 

我问:如何理解需求的缓急,认知有宽窄呢?这个说法我可没听说过啊?

 

江生说:生意大小看品类,生意的好坏看品牌。如果你选择的品类太过狭窄,就像锅里的肉本来就比较少,你再怎么努力,到里碗里的肉也不会太多。

 

我说:是的,很有道理。

 

江生说:但是我们在寻找心智资源的时候,要注意……品类要窄,特性要宽。

 

我打断一下:你这个说话不是跟前面的说法矛盾了吗?有点晕了。

 

江生说:一点都不晕啊,我说的“品类窄”,是指我们选择的品类是消费者选择明确的,而竞争对手细分乏术的。同时,“特性宽”则接纳者人数比较多,受众广,这样进入心智就比较容易,迅速。

 

我问:不是特别明白,有什么细节需要注意的吗?

 

江生说:特性宽要以品类窄为前提,否则大而无当、消费者无从下手;品类窄要以特性宽为基础,否则少有人知,少有人用。品类窄特性宽,比较容易做到颠覆旧品类开创新生意。

 

我说:噢,原来这样啊,

 

江生说:产品和品牌,一个铺入市场,一个铺入心智,相辅相成,互为支持,企业家能否玩转心智,在市场上一番较量之后,谁是高手谁是低手,一下就比出来了,做出来的效果是完全不同的。

 

我说:是否可以这样么理解,心智份额决定市场份额,谁占领了心智,谁就占领了市场,谁垄断了心智,谁也就垄断了市场。

 

江生说:是的,这是自由竞争时代的商业竞争新方法,只要你垄断了心智,就能达到了你梦寐以求的过去以行政手段所能达到的效果——垄断!竞争越激烈其效果越明显,这是为什么说“定位”是信息大爆炸时代最不希望竞争对手知道的独门绝技。

 

我说:效果很明显吗?何以见得?

 

江生说:你的品牌一旦通过成功定位,占有了某个心智资源,就有机会通过代言品类构建起认知标准,赢得顾客的优先选择,这样就在消费者心智中构筑了一个坚实的堡垒——有点像世界股神巴菲特所说的“护城河”。纵观行业内的知名品牌,你就会发现,但凡成功的品牌,都是在顾客心智中成功占据某个心智资源。

 

我说:可以举个例子吗?

 

江生说:这样例子太多,随便就可以给你一群:如脉动代表着维生素饮料,红牛代表着能量饮料,加多宝代表着预防上火的凉茶,Iphone代表着智能手机,老干妈代表着辣椒酱……

 

我说:据我说之,绝大多数品牌却未能在顾客心智中形成一个清晰的概念,即使有一定知名度,也不过是一个替补对象,勉强靠着努力和低价维持着生意。

 

江生说:比如这几年乐虎出来,东鹏特饮出来,启力出来了,红牛的销售量一下冲到接近300亿,为什么红牛的销量会增长这么快,因为顾客都是被乐虎他们教育了,但是顾客往往只会选择品类的代表品牌,乐虎们只是捡了芝麻,红牛却拿到了西瓜。

 

我说:你的意思说,乐虎,东鹏特饮,启力都为红牛做嫁衣了?

 

江生说:是的

 

我问:那不是很杯具?

 

江生说:不懂“定位”,只有当“杯具”了,特别在互联网时代,若不能在顾客心智中占据一块有价值的“地皮”,企业所拥有的不过是一堆暂时的钢筋水泥罢了,企业的生存与发展都被拥有心智资源的对手所掌控,跟进的品牌随时都可能被淘汰出局。新的竞争环境下需要定位这个新一代战略来突破竞争,开创顾客。

 

我说:是的,很同意你的观点。

 

江生说:现在要占领一个有价值的“地皮”也不是那么容易了,因为媒体大爆炸,产品大爆炸,信息大爆炸,各种各样的信息无处不在。有互联网,移动互联网,有电视台(有线、无线、付费和免费),广播电台(调幅和调频),户外广告牌,海报,霓虹灯广告,报纸,杂志,DM等等。当然,还有公交车、地铁、飞机、高铁、三轮车和出租车。一般来说,任何移动的东西,都已经变成了广告的传播机器。

 

我问:你是说现在传播的成本非常高?

 

江生说:是的,过去你在CCTV上连续打3个月的广告可能就让你的产品卖翻天了,现在你在CCTV上打1年的广告可能才刚刚开始有部分顾客关注到,更何况现在互联网信息这么发达,成千上万的电商、微商在疯狂发布产品信息,只要一不留神你的产品信息就被淹没了。

 

我说:那怎么办呢?总不能束手就擒吧?

 

江生说:每天有成千上万的产品信息蜂拥而至,你看看你的微信朋友圈的信息,看看百度上的搜索结果页竞价广告和自然排名网站,看看淘宝上的搜索结果的广告,你看看今日头条上面的软文广告……你就知道信息战早已血流成河,所有的商家都只是为了争夺潜在客户的一份心智。

 

我说:让想起了一句话:心智就是战场。

 

江生说:完全正确。为了让你更好的理解,你可以把心智看成一个记忆库。心智像记忆库一样,为每一组选来存储的信息备有一个小格子或“位置”。

 

我说:你是说,心智有点像电脑吗?

 

江生说:但心智和电脑有个非常重要的不同之处。电脑必须完全接受你输入的东西,心智不会。有时候,恰恰相反。心智作为对今天信息大爆炸的防御机制,屏蔽和拒绝了许多迎面而来的信息。基本上说,心智只接受那些与你头脑中先前知识或经验相符的信息。

 

我说:是不是可以这样理解,心智只会接受那些与先前类型的小格子或位置相符的新信息,而把其他一切都过滤掉。而且,它对呈现的新信息多么有“创造性”“美好性”也不怎么关心。

 

江生说:是的,例如,当锤子手机说它是“东半球最好用的智能手机”,你就不信,因为这个跟绝大多数人的认知不符。你会接受老罗是一个很牛叉的英语老师,但你很难接受他一个很会做手机的人,他从来没有想过用他来代言手机是他这辈子最大的失误。

 

我说:让我想起特劳特在定位原著里说的一个案例,当年在美国,通用电气死活要推出计算机,它告诉你,它的计算机比IBM的计算机好时,你就不信。那跟大部分人对IBM的想法不符。你会接受GE灯泡方面的新信息,但不会接受它计算机方面的。

 

江生说:这就解释了GE或任何其他公司试图利用他们已确立的定位进入全新领域时,是非常困难的。

 

我说:很多企业家很难想明白这个道理的。

 

江生说:因为计算机在大多数人心智中的“位置”被一家叫做“IBM”的公司的名字填上了。对于一家有竞争力的计算机制造商来说,要想在潜在客户心智中获得一个满意的位置,要么移开IBM,要么设法把他的公司跟IBM的位置联系起来。然而,有太多的公司在着手营销和传播时,就好像竞争对手的位置不存在似的。他们以为在真空中宣传他们的产品,并且当他们的信息未能达到目的,又感到失望。

 

我说:因为他们不知道心智才是战场,而不是他们的工厂,工厂只是生产产品的地方而已。今天的信息噪音太猛烈了。有太多的“模仿”产品和“模仿”公司在争夺你潜在客户的心智。引起注意正变得愈来愈困难。在这种噪音水平下,我们应该怎么做才能引起潜在顾客的注意呢?

 

江生说:你必须足够大胆,保持一致性。传播一个产品信息,第一步,通常要求开展更少,但必须是更强的计划。这听起来简单,但实际上它与绝大多数公司的行为恰恰相反。他们常常什么都想做,什么都想讲,其实毫无重点,一点效果都没有。

 

我问:还有其他要注意的吗?

 

江生说:你最好起一个好名字。

 

我问:在我的印象中,只要名字没有负面认知就可以了吧,毕竟起一个好名字越来越难了。

 

江生说:好名字让你成功了一半,一个好名字可以帮你节省很多money的。比如,有个一个案例:B·F·古德里奇公司(B.F.Goodrich),是美国第一家橡胶企业,专门生产汽车轮胎,

。相同领域内有个另外一家公司的名字叫固特异(Goodyear),这个故事很有意思。根据调查显示,古德里奇不断创新,改造轮胎,而大部分的顾客却跑去购买固特异(Goodyear)轮胎。

 

我问:为什么呢?

 

江生说:因为他们的名字听起来太像了,顾客懒得去分清谁是谁,很多顾客以为固特异(Goodyear)就是古德里奇(Goodrich),古德里奇一直为对手做嫁衣都不知道,太可悲了。这就是名字的重要性。

 

我说:同意的,名字的确很重要。有一个饭店的名字,其中有一个字,我以前一直都记不住,吃了好多次都还是记不住,后来重复了好多次,才勉强记住,太费劲了。

 

江生说:你说的西北莜面村吗?

 

我说:是的,那个“莜”很多人都不会读,可能过后也写不出来。

 

江生笑着说:给个讲个故事吧,春节前的真实经历……

 

我连忙说:江兄,你这个故事会不会太长了,要不下次有时间再给我详细讲吧,先好好酝酿一下感情。

 

江生说:你这个人怎么这样,刚刚说到最High的时候……想吵架是吗?(++)~ ……

 

(……此处开始省略N多字……)

 

 

好了,今天就聊到这里吧, 祝生意兴隆!

 

你能驾驭心智,就能驾驭生意!

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