颠覆式创新并不是简单的找痛点就可以，而是应该从更大的格局，找到新的赛道去突破。每个行业都有领先者，如果你只是在领先者的赛道去更新某一个痛点，那么你很快就会被对方的资金实力、团队实力打趴下，甚至成为了对方的“教科书”。

一、不是有痛点就可以成功

有人说创业或者做产品要找到用户痛点，这句话我相信了十年，但我后来发现不是找到痛点就有机会创新和成功，很多痛点和机会不属于你。真正要做产品，不是从痛点出发，是从更大的格局出发。

我很早读过《三体》，延伸出“升维思考、降维打击”的思考，只在一个点上思考往往是无效的，这才是颠覆式创新的核心思想，你有没有那样的思想和格局，有没有大的格局下重构思想模式，然后再找到一个基本点去切入。

二、到底什么是颠覆式创新？

1、什么是颠覆式创新？

这个词汇很早就有了，我认为创新者真正的机会来自于颠覆式创新，不来自渐进式改良。我认为它的核心是：thinkdifferent（与众不同和差异化）、think big（大想法）。

首先要想想和对手的不同在哪里，我认为今天很多商业理论来自《商战》这本书的推演。你在做公司的时候，不是在满足用户需求，因为今天大部分需求都被满足了。你只能想出不一样的点子才能切入；其次，这个梦想要足够大，只有它在未来成了主流，这个事情才有机会做大，它的盘子足够大，才有足够机会创造大的事情。

格局和视野不一样，瞄准更大方向的时候，要思考自己一定要去做别人没有做过的事情，不是从情怀出发，而是从成本出发，想得不同，找到更大的机会点。

2、渐进式改良，不是颠覆式创新

前者是微创新，微创新在本质上要花很大的力气，才能比别人做得好一点，但是竞争对手也可以马上赶上来。我们以前每周发布一个产品，不断加班，做了很多改进，比如“看片不中毒”，在PC安全领域做了很多创新。我们在安全上的每一个创新开发速度，最快每周，最慢一个月，但是对手都会跟进，而你不可能每周都有新点子。在你传播量没有对方大的时候，大家反而会误以为对方是创新者。

所以，我认为渐进式改良不属于创业者，属于大公司对已有公司的不断弥补。在这块，你很难颠覆它。

3、简单组合，不是颠覆式创新

你不要用更多点的累加完成创新，而是找到深度去创新，只有深到一定程度才能更好地创新。超级美轮美奂、复杂无比、逻辑层层递进的产品，在我的印象中，没有见过成功的。

4、长期的小众喜好，不是颠覆式创新

功能其实应该放在美感之前，乔布斯在苹果手机发布会之前，他很少提到美感，更多强调功能创新。在做产品创业的时候，一定要瞄准未来的大众市场。

5、做到领先者足够难模仿 

颠覆式创新不是比领先者提供更好的产品，而是做领先者很难做到、跟进和模仿的产品。

总结颠覆式创新的几个特点：最好走新赛道，而且必须是大趋势，它能够长期是主流的新赛道，而不是羊肠小道。找到新赛道和大趋势之后，要找到足够小的、不复杂的破局点，极简切入，简化成一件事情，只要做一件事情，直到这个事情不行再想下一个事情，然后倾巢而上，全力以赴。

三、为什么要做颠覆式创新？

最好的超越，不是情怀，而是成本。为什么美国创业者显得比我们有逼格？原来伟大的商业不一定是由愿景来驱动的，而是成本来驱动的，他们的项目不一定一开始要一大群人做，在硅谷，4个人就可以做火箭发射项目。 

创业者一定要走出思维的困局，因为领先者一定能有比你更好的机会找到比你更好的人，他更有能力找到没有太多冒险意识的领先人才。也许你单点可以比拼，但是整体也许无法比拼。

创业者不要成为领先者的教科书，否则就说明你的切入点错了。颠覆式创新可以把领先者的优势变成缺点。但是，所有能够让我们吃饱穿暖的不是生产，而是认知。通过语言构建想象和相信，相信是虚拟的东西，但是非常重要。

四、怎样做颠覆式创新？

创业者的使命是找到战略创新点，从而让你的投资人去支持你，就算你的队伍断裂了，还可以再找一个团队执行，你还是有能力完成它。

1、预测的重要性是什么？如何预测？

那么，预测的重要性是什么呢？如何预测呢？ 

2、你坚信未来会发生什么？

坚信某个事情一定会发生，穿越到未来看现在，进行升维思考。

3、我认为凡是能被传播的，都有规律所在；

移动互联网的时代，要懂得用外在的世界去改变内在的世界，去更新自己的认知，而不是用自己的认知反推过来。我认为空杯是创业最重要的心态，不断地否定自己，乔布斯说：保持愚蠢、保持饥渴，就是把自己当作傻瓜，当你什么都不知道，你才能什么都能知道。

4、你要以侦察兵模式，不断获取未来的机会。

如果你没有足够的资源怎么办？就是快！小步快跑、快速试错去找到巨大的机会。微店就是用8天的时间上线，就是认为在手机上开店是个巨大的机会，现在已经是40亿美金的公司了。

预测有什么准则呢？

1、创造新市场，不要在过去的市场纠缠，我当时做产品的时候，就想这个产品是否能够做成全球第一？

2、边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断。

3、不仰攻，不依赖执行力。

如何找到破局点？

这个时代，单品带体系，做好一件事情就能改变世界。单点和单品是最好的机会，一旦这个单点起来的时候，就可以用单点冲击体系。

所以，破局点就是：极简、差异化、自增长。

如何All in呢？

移动互联网和互联网的壁垒是什么呢？没有壁垒，如果说有，唯一的壁垒是认知，而不来自于资源、政策，认知的差异是移动互联网最大的差异，所以你的精力和时间是最宝贵的资源，思考自己的模式和竞争对手，你的能量就开始超越别人了。

傅盛：移动互联网时代，没有不可踏破的壁垒

首先，关键是要敢想；其次，要不同凡想，且拥有更大的思考力；

1、如何不同凡想？

是什么成就了美国今天的成就？是什么使我们在努力工作的时候，他们在泡妞，却发明了全世界最多的发明，引领全球最好的科技？我想一定有些东西是和我们不一样的。我给出一个重要的概念，就是Think different“与众不同”的思考。

在大概三年前，我们定了一个公司策略，叫“全力以赴全球化”，甚至不惜放弃本土市场的一些精力，把所有的精力、所有抽调出来的人员都投入到全球化征程当中来，我们大概用了两年多的时间，实现了什么呢？“清理大师”在安卓下载平台上排名全球第一，我们在Google play上有超过5亿的下载。

大家可以看到，我们在“清理大师”这款很小的产品上，聚集了公司超过两百名以上的工程师。在移动端实现全球变现，是一个全球性的难题。

2、如何拥有更大的思考力？

刚才讲了与众不同的思考，还有一个词think big是“更大的思考”。

相对中国的野蛮生长，甚至是极限式的生长，美国在模式上花了足够多的时间慢慢探寻。我觉得两种模式可以很好的融合。今天，如果中国创业者更好地理解美国创业者在思维方式和思维模式上的的思考，美国创业者能够更好借鉴中国的优势，我觉得这都是非常巨大的机会。

再者，就是要“快”；

“快”，在这个时代，就像你在网游上不断打怪、不断升级、不断死掉，然后原地复活，继续打怪、继续升级，只要不停打，就能够获得足够地经验值。在这个时代，没有什么东西是我们脑海中永远不可踏破的壁垒。

乔布斯当时在土耳其的时候，他说：“土耳其浴很好，烤肉很有特色，但是我相信这里的年轻人一样会喜欢可口可乐，一样要穿耐克鞋。我也相信苹果手机能够击穿土耳其年轻人的心底。”

互联网、移动互联网会孕育以前任何一个时代都想象不出来的奇迹，因为这个时代给了我们全世界统一的舞台。今天所有的壁垒不再存在于国界当中，也不再存在于文化隔阂当中，它唯一存在于你内心的谬见。你内心中过去的经验对全球化的判断，你内心过去的一种恐惧，认为也许我们只会做中国的事情，也许我们只能做本土的事情，也许全球化离我们很远很远，但我们相信，在当今时代，今天就是一个跨界的时代，在行业上跨界，互联网与传统行业融合，这样一种边界的融合，就是一种巨大的进步。未来，朝着这个机会，我们不仅在公司业务上，也在投资上全力以赴。