千难万难，判断最难。判断力是创造力的前提。成功是偶然的，失败是必然的，知道自己必败，比知道必胜更重要。

【故知胜有五，知可以战与不可以战者胜。。。。。。】

【学习笔记】
孙子讲五个知胜之道，讲的是知胜之道，不是制胜之道，这还是孙子“胜可知而不可为”的思想，不指望在战场上靠运气获胜，而是在必胜条件下一战而定。所以第一条就是知可以战与不可以战，动手之前，你要知道能不能赢。
这就对判断力提出了很高的要求，你怎么知道自己必胜呢？你认为必胜，结果真的就胜了，次次都这样，那你不成了神仙?
我的实际工作体会，必胜不可知，必败则是可知的。
创意一个方案，对于创作者来说，最重要的能力不是“出创意”，而是“有判断”，随时知道自己默戏兵推走到了哪一步，能不能得手。以“能得手”为标准来创作，得到一个方案后知道自己得手了，或者知道不行，这样不能得手，重来。
所以说判断力是创造力的前提，只有在判断中创造，才是真正的创造。否则就是天马行空，无边无际，创意的火星四处迸发。那怎么办?那就只能“狂夫之言，圣人择之”，让别人来做判断。
我们看到很多创作者，不能知胜，自己就放弃了判断的责任和权力，做一大堆方案，指望某一个被人相中，那就是苦命的原因了。
我们也看到很多决策者，不能知不可胜，一厢情愿，就想试一下，上马一些不可能成功的项目，或明显不能得手的方案。
黄光裕说，有三分把握就可以做。但是，人性的弱点都是一厢情愿。西谚云:“我们相信一些事情，不过因为我们希望他是真的。”我们假定一厢情愿的因素在我们的判断里占三分。那么，当你认为有几分把握的时候，先自己减去三分一厢情愿分，再想想。
当我们觉得有十分把握的时候，减去三分就是七分。假如我们的判断是准确的，那就有50%的概率获胜，那赢面已经非常大了。

成功是偶然的，失败是必然的。这个认识很重要，不要轻举妄动。

前面讲的知胜知败，都是讲战前的判断。战后结果就出来了吧？
实际却不是。打仗是打完就有胜败，经营却不是！战后也不知道胜败。而且明明败了，大败，显示出来的结果却是胜的！?
这是怎么回事??！
是那败藏起来了，储蓄起来了，过一段时间再报复你，让你不可挽回！
事情是这样的:当我们创业的时候，胜败是很容易体现的，胜了就干成了，败了就赔了。但当一个事业起来之后，你做出了一个关键的错误决策，但是，由于上一次成功的惯性还在，你的市场还在增长。这时候你不知道已经伤害了自己，认为是调整有效，但还不到位，再调整调整。几次调整就面目全非了，市场掉下来了，你可能还不认为自己错，认为是“产品生命周期到了”，应该的。

千难万难，判断最难。
创作千难万难，有判断最难。
合作千难万难，说服合作伙伴接受自己的判断最难。