那为什么还要又落到俗套里，还整天讲？主要原因有以下几个：一、专注还是创业中至关重要的必要条件；二、现实创业项目中，能做到专注的比例非常少；三、时易事异，在大数据时代，对专注的认识有变。在如今物质丰饶的时代，只有在某一细分领域做出特色，才能从众多产品中脱颖而出。外在创业环境的变化，让专注成为创业的基本要求。

　　但我们在平时看项目的过程中，发展真正能做到专注的项目比较还不足四分之一。这引起我们的思考，是什么原因让创业者不能专注？

　　在项目沟通中，我们总是与创业者共同探讨商业模式。作为风险投资者，对行业的精通肯定不如创业者。但我们作为投资者，在一些普适的商业逻辑上有自己的体系，所以一般会通过与创业者的对话，期望能真正了解创业项目的核心。当我们发现项目中的模块比较复杂，或者商业模式的环节比较多的时候，项目面临要解决的困难就会比较多。通常我们会直接问：“这些环节不做行不行？如果不做会有什么影响？”,得到的答案基本都是以下几种类型：

　　1. 不做白不做：

　　“我顺便做一下”

　　“技术是通用的，我只是改个界面”

　　“做这个不花我什么精力的，我一个晚上就搞定了”

　　“做这个不花团队的精力，就我一个人搞搞就行了”

　　2. 市场需求：

　　“客户说要这个功能”

　　“别的产品都有这个功能”

　　“我是一整套解决方案，我的产品体系最全”

　　这解释似乎很在理，但真的如此吗？真的不花精力、缺少某块功能就不行吗？我倒认为这是创业者在自我安慰，经不起推敲。目前我聊过的创业项目中，很少能有真正说服我的——大部分项目都在我们共同的探讨下，获取了一种更优的战略。

　　我们之前写过一篇文章《一个人总是因为知道自己不能做什么才最后做成了什么的》（回复90查看）中讲过一个案例。这个创业案例真实反映出专注与否的价值。短期里肯定是交易更快地产生现金流，但这种方法的确难以取得高速增长。专注于某一细节就像修行，前期肯定会经历各种痛苦，还要忍受各类诱惑。然而如果能够努力寻找到一个突破点，在这个点上积累起自己的优势，就能最终获得快速成长。

　　这样的案例是一个非常普通的创业现象。A君从来都认为自己是专注的，专注于旅游行业。我们当然不认可，具体怎么样才算专注下一节中会再阐述。A君当然也希望公司获得快速发展，但就如本节开始所述，总有千百种借口。归根到底，不专注是一种人性的弱点使然。

　　“人性的弱点就在于贪婪和恐惧”，这句话闪烁着人类智慧的光芒。恐惧和贪婪，这是人与生俱来的本性。巴菲特说:“我们也会有恐惧和贪婪,只不过在别人贪婪的时候我们恐惧,在别人恐惧的时候我们贪婪。”这句话被很多人奉为投资的黄金法则。恐惧和贪婪不只影响了投资，也是创业过程中的死敌。

　　我认为，创业过程中所有的不专注，原因就在于人性的弱点：贪婪和恐惧。

　　什么“不做白不做”、“我顺便做一下”、“做这个不花什么精力的”，这些通通是借口，本质上就是贪婪。看到好赚的钱，就舍不得放弃，想去分一杯羹。

　　什么“市场需求”、“别的产品都有这个功能”，这些也通通是借口，本质上就是恐惧。担心自己的产品没有竞争力，只有通过大而全来突显自己的特色。怕缺少某项功能，而丢失10%的客户。

　　这里又要延伸了人性的另一大弱点：懒惰。本质上是不想在一个点上去慢慢磨练，希望通过简单的集成就能获得市场。但在如今强调互联网思维，创业者可以一年做成十亿美金公司、四年做成百亿美金公司、八年做成千亿美金公司的极速时代，我们当好好梳理一下自己的创业项目是否专注了。