1、#昆仑的仑# 路外徒步四大天条：（1）规定时间到达目的地是唯一目标且生死攸关。（2）定期及在每个岔路口和上级确认方向、思路及注意事项。（3）如果对上级的指路有疑惑找其它手段验证直至向最高指挥确认。（4）遇到规定时间到达不了或自己解决不了的困难及时呼叫救援。工作上也同理。

2、很多人的工作习惯是一旦和上级确定了目标和打法就不再与上级沟通，自顾自闷头干准备拿出结果再汇报，这是错误的。正确的工作方法是确保上级时时清楚你的工作情况，如果感觉上级可能不清楚就增加汇报一次，如果目标和打法有调整尤其要确保上级知晓。

3、如果增加新任务会导致已有任务完不成，请事先声明；如果修改需求会导致计划无法按期完成，请事先声明。否则，增加了新任务也好修改了需求也罢，都不可以作为达不成目标的借口。

4、一个优秀的管理者从来不会守着期初设定的指标说事儿，因为市场情况每天都在变化企业状态每天都在变化，我们必须与时俱进不断自我进化，唯有如此才能达成上级期望才能卓越地完成自身职责。一个只盯着期初指标的管理者很难称其为胜任，级别越高越是如此。

5、走正路才是创业的捷径。创业并不是一场比赛，因为我们没有对手，并不是说你把你的同行都干掉了你就赢了。创业事实上是在满足用户的需求，我们大家所有的人有一个共同的竞争目标，就是用户的选择。

6、管帅才，规定目标即可；管将才，规定目标规定打法；管兵才，规定目标规定打法规定动作。抱怨下属执行力有问题前先问问自己的管法对不对。

7、创业者融资前的要点是估值低点儿，估值高点儿低点儿不重要，迅速拿到钱干活是第一位的；融资后的要点是不要让投资人替你决策，必须自己且只有自己才能担负起公司的兴亡。

8、决定企业成败的是你的品牌和产品能否在用户心智中获得一席之地，而不是其它任何因素。

9、持久战之道不在于打多少胜仗而在于少打败仗不打大败仗，三种仗不能打：（1）输不起的仗；（2）以己之短对人之长的仗；（3）以运气对抗对手实力的仗。

10、所谓工作计划，就是让上级知道，你想干什么，准备怎么干，要给你多少预算，最后怎么衡量你的结果。做好工作的前提是做好内部提案给上级讲清楚你的工作计划，然后再去细化和执行，执行过程中及时通报重大节点。

11、商务合作最关键的是三条：第一是找到用户的硬需求设计出合作方案。第二是从简单开始迅速上线再逐步深入。第三是先做出样板客户成功案例再去找其它客户。第一次沟通不要拘泥于对方级别我方高层级应尽可能亲自参与并定下方向才能提高效率，对于创新类业务的合作尤其如此。

12、成功需要三个顺势而为，第一是大方向上要尊重潮流不要逆流而上，第二是打法上要借力打力不要单打独斗，第三是节奏上要张弛有度不要和时运拧着来。顺的时候多赢不顺的时候少输，早布局拐大弯成功自然来到。

13、一个产品一旦已经开始被市场接受，我们就应该立刻部署它的升级换代计划，企业和产品都必须不断自我进化，如果我们不能自己革自己的命就会被别人所革命。

14、制定了战略就要坚决地执行，很多时候我们的失败不是因为我们的战略错了而是因为我们没有坚决地执行战略。

15、不要为了追求高科技而追求高科技，简单技术解决复杂问题才是真本事，高科技平民化应用才是市场。