[转载]#华与华方法# “企业社会价值论”:基业长青,就

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作者:华杉
我要提出企业社会价值论,因为这才是企业的本质,和基业长青最本质的根本。
在这个时候提出企业社会价值论,主要是针对目前越念越歪的“企业社会责任”的歪经。企业社会责任本身并没有什么错,但是如果一个做牛奶的企业,解决不了三聚氰胺的问题,却到处建希望小学承担什么企业社会责任。这企业社会责任实在是一个最不负责任的理论。
术语传播的误会和谬误,总是远远超过了她带来的思想和启发。清除术语的斗争永远都不会结束,但我们却仍然得依赖创造新的术语来作战,这也是词语的魔咒。
不要企业社会责任论,要企业社会价值论。
下面谈谈华与华企业社会价值论。
一二三,很简单。
任何事物,只有说简单了才能成立,复杂必然充斥谬误。
企业的本质,就这三条价值,所有企业必须能不假思索的回答这三个根本问题。能回答这三条,企业就能基业长青:
1、拳头产品
2、权威专家
3、梦想化身
一、拳头产品
如果把企业必做一个人,拳头产品,就是人的特长。因为你在这方面有特长,你就在这方面为社会承担责任分工,做贡献。
任何企业,首先要回答你的拳头产品是什么?就像苹果,iphone、ipad、imac,你要不假思索斩钉截铁的回答这个问题。
用三个代表的伟大思想来说——这真的是很伟大的思想——你在哪方面代表了先进的生产力,这就是你对人类社会的根本价值!
反之,如果你不能在任何一方面代表先进的生产力,你就没价值!
而且在这产品上你要值得信赖,值得依赖,不要出错,这就是你最大的责任!社会就把这个责任交给你!
从营销上说,你要让顾客想到你就想到你的拳头产品,想到某方面产品就想到你,你才能生存。
二、权威专家
企业必须为全社会承担“权威专家”的职能。企业必须定位你是哪一方面的权威的专家,公众、消费者、包括政府,在哪一方面的专业资讯依靠你。
一切知识和技术的前沿必然在企业,绝不在政府,也不可能在学校。也不可能在研究机构,除非那机构是个企业。因为企业天生离知识和技术比任何机构都近,也比任何机构都更有动力、资源和动员能力去探索科学前沿。
权威专家的思想,是企业的本质,是企业的义务和责任,在战略上,营销上,也有着巨大的价值。这个价值就是:
成为社会在某一领域的“首席知识官”。
养成社会对我们的知识依赖!
只要是这方面的事儿,你就问我!
只要是这方面的事儿,所有人所有机构,第一时间想到要咨询我!
我们做任何一个品牌,首先都会想到要构建一个专家形象。
而权威专家的思想,他不是一个“形象”,而是一个社会价值的定位,是一个社会责任的担当,是一整个系统的投入。
我们在权威专家上的投入,并不直接产生具体的销售汇报。但这是我们的价值和责任,而最终也成为我们生存发展,基业长青的根本。
华与华为所有客户规划“权威专家”的系统工程。葵花药业儿童药品牌,拳头产品是我们的小儿肺热口服液等儿童药产品,而权威专家呢,我们在广告上打出了小葵花妈妈课堂的品牌,建立了小葵花妈妈课堂的网站,也集合了中国最权威的儿科专家,为中国消费者和社会提供咨询服务。
华夏幸福基业作为产业园区的专业投资运营企业,企业的拳头产品是“我爱北京天安门正南50公里,固安工业园区”等工业园区的投资运营。权威专家呢,企业成立产业研究院,集合全球产业专家,举办“产业中国论坛”,成立产业中国会,寻找中国产业力量,特别是迎接金融危机后制造业的回归,不仅成为中国产业发展的投资力量、经营力量,更是思想力量、和思想资源。
权威专家是什么?用三个代表的伟大思想来说——那真的是非常伟大的思想——就是先进文化的代表!你在哪一方面,代表了最先进的文化!你在哪一方面,集合了先进文化的资源。
三、梦想化身
要有拳头产品,你这个企业才成立,否则企业根本不成立。
要成为公认的权威专家并能承担责任,你的企业才能是领导企业。
而如果你想成为全球最伟大的企业,必须——
让我们的企业成为人类在某一方面追求的梦想化身!
所有伟大的企业,都代表了人类在某一方面追求的梦想。比如我们说微软,它的拳头产品是windows操作系统,他原来是办公软件的专家。那么在比尔盖茨写《未来之路》的那个年代他是代表了人类社会在信息高速公路上面追求的梦想,所以他是“全球首席企业”。
那么后来这个梦想的化身不是他了,梦想的化身变成了Google,变成了Facebook,然后又变成了苹果,微软在全球来说就变成二流企业了。
所谓能力越强,责任越大。
责任越大,价值越大。
价值越大,成本越低!
梦想的化身带来了什么呢?他带来的是你的营销成本的极大的降低。比如说现在苹果要出iPhone5,所有人都会在门口排队等着,不用他做广告。但是摩托罗拉如果出一款手机,它花1亿美金推广也不能让那么多人知道它。
这就是人类对他的梦想化身的奖赏!
梦想化身是什么?用三个代表的伟大思想来说——那真的是非常伟大的思想——就是代表全人类的梦想!
关于“权威专家”和“梦想化身”,需要指出的是:一切战略都是话语战略。
建立品牌的话语体系和解释语库,就是市场的最高权力。
华与华方法的学问,就是品牌符号学,和企业话语学。
华与华企业社会价值论,是认识论,也是方法论。
“抓住本质,依靠常识”,是华与华方法的指导思想。
我们要牢牢的抓住本质来思想,不要犯“知识落伍恐惧症”和“新理论多动症”,跟着一些新词儿群魔乱舞。
拳头产品、权威专家、梦想化身,是企业最根本的本质,也是构建企业战略的方法论,你可以试试就你的企业,回答这三个问题。回答完这三个问题,企业战略就制定好了。
四、举例:上海华与华营销咨询有限公司的企业社会价值
1、拳头产品:
(1)
(2)
(3) 品牌话语体系和解释语库
(4)
(5)
(6)
2、权威专家:
华与华方法——中国市场企业战略和品牌营销的首席知识官。
《品牌符号学》和《企业话语学》是华与华方法的两大知识支柱。
在《符号学》领域,华与华开创了超级符号就是超级创意的方法,将公共符号和文化符号直接导入品牌体系,获得强劲的品牌传播动力源。
在《话语学》领域,华与华以“一切战略都是话语战略”,“话语是最大权力”,“话语不仅说事情,也做事情”为基本理念,创立了企业话语体系和解释语库的战略模型和工具库。
3、梦想化身
得华与华者得天下。