盈利一年是运气,盈利十年是规律!
把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!

您的企业是否正在被这些问题所困扰：
    为什么销售冠军的离职，会带来巨大业绩危机？
    为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？
    为什么作为管理者的我成了最大的业务员，而团队却业绩平庸？我的价值到底在哪里？
    为什么一流公司培养出大批一流的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？
世界上所有的优秀公司，都不是靠销售冠军存活
冠军仅仅是工业化基础下做得更规范的人而已

三、符合以下条件的企业应当参与学习

     从生产型向销售型转变的企业
     有了成功的销售模式，但是自己无法复制或复制成本太高，正出处于扩张期的企业
     业绩高速增长之后，突然低迷、徘徊的销售型公司

第一部分：战略营销----不战而屈人之兵
一：什么不是企业战略性的成功？
二：如何用战略指导营销方向？
1、     总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则
2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？
3、战略营销----不战而屈人之兵
第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人
一：什么是工业化？
二：唯有工业化才可以打掉能人
1、一流的公司拥有工业化             2、什么是营销工业化
三：什么是锡恩5F营销工业化？
第三部分：F1：无限接触客户，就没有竞争对手
一、降低交易成本的关键——接触！（售前）
二、接触方法、工具和训练的工业化练习
第四部份：F2：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来
一、战略营销问答：客户买完东西，究竟是赚了，还是亏了？
二、共生共赢才是销售的出路——投资！（售中）
第五部分：F3 ：感恩/回馈——不是搞定客户，而是感动客户
一、你的老客户流失了多少？你的损失有多少？你的客户对你忠诚吗？----感恩工业化的目的是让客户忠诚而不仅仅是满意。
二、让客户持续感动而不是偶尔感动，让客户必然感动而不是偶然感动----感恩客户工业化训练
第六部分：F4 ：分享/共享——打造分享环境，团队几何成长
一、环境的力量太强了！
二、开放分享的目的---营造一个加速的环境
三、如何将开放、分享工业化？
第七部份：F5——教会大量徒弟，师傅更加成功！
一、战略营销问答：销售部门是最易遭到挫折和失败的体系，如何在黑暗环境中找到成功的光明？
二、树立团队成功的文化：F5——不会失败，只是暂时停止成功！
第八部份：营销工业化核心——工业化是训练出来的！
一、战略营销问答：工业化最重要的是什么？
二、像军队一样训练，才能有军队一样的战斗力

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