“这是一个艰难的决定，但也是一个幸福的决定”。昨晚，金山网络CEO傅盛做客IT龙门阵，傅盛称，在宣布金山与可牛合并的前一个夜晚他彻夜未眠。而从3721到360，从经纬中国到可牛，再到金山网络，32岁的傅盛正经历着人生第三个创业阶段，“不以战争为目的”、“桃李不言，下自成蹊”的商业信条经过上一个7年的沉淀，已根植在傅盛心中。

http://hiphotos.baidu.com/zxzawyza/pic/item/e6370eaff895ff877cd92af2.jpg是新公司最合适人选" />

      不追求绝对控制力 只求把事情做成

11月10日，金山安全与可牛宣布合并成立金山网络。新公司由金山控股，经纬中国持小股，可牛创始人傅盛成为合并后公司的CEO，前金山安全CEO王欣则为新公司COO。

傅盛称，自己是一个不追求绝对控制力的人，只求把事情做成。无论雷军是否承诺管理团队为这家公司的主人，股份被摊薄，绝对控制力一定减弱，但有的人就喜欢在大舞台上演出，哪怕自己并不是主角。

就金山网络CEO的位置而言，傅盛坦率的说，从国内安全行业现在的处境来看，自己是新公司最合适的CEO人选，而这点也得到了金山网络现有高管发自内心的认可，如果不是发自内心，这个合并案也不会完成。

360—经纬创投—可牛影像—可牛杀毒的路径绝非刻意

2008年7月，在总经理位置上还未坐满4个月的傅盛毅然离开360；后在与经纬中国张颖2小时面谈后决定加盟；一年后，傅盛结实了做可牛影像的几个技术人员，决定再创业；2010年5月，即离开360的第二年，可牛正式转向杀毒领域。

“20万，8、9个人做一年”，傅盛创建可牛初期的景况，让主导金山安全与可牛合并的雷军发自肺腑的敬佩。而后，在经纬中国的帮助下，傅盛拿到了3000万元的融资。

傅盛称，从360离职去经纬，到可牛影像，再到可牛杀毒的路径绝非故意安排。“如果是策划好了的，我可以一开始做个底层开发软件，再转到杀毒，可是我并没有这样做。”

创业伴随着很多未知因素，能够活下来、不死掉比什么都重要。对于影像软件，傅盛认为，这个市场并未体现出足够的想象力，应该让更能理解的团队去做。

须在三年之内达到盈亏平衡

包括金山毒霸在内的金山网络旗下全系产品将永久免费，这是合并后的金山网络做出的最大决定，也夹杂着求伯君的宽容与寄望。从上季度财报来看，金山应用软件业务的营收占整个金山的35%。

“长的话应该是三年，三年再痛就死了，短的话是一年。”这是傅盛对全系安全产品免费后，公司可持续发展的时间预算。

傅盛称，免费后的金山毒霸不会用来变现流量，只会通过增值服务的方式来营收，并将会与行业内的其它公司展开各方面的合作。在无线互联网安全方面，金山手机卫士也即将发布。

傅盛称，目前金山网络聚焦在如何做好安全产品方面，全业务线还没过多考虑，至于是否也像360那样做个基于安全的浏览器，傅盛玩笑道，“我们目前不会做，除非我们有新的想法。”

而在已购买金山毒霸用户的补偿方面，傅盛拟列出三条方案：一是根据付费时间的多少，回赠大礼包，礼包含有抽奖以及一些虚拟礼品；第二，可直接享受金山网络VIP会员服务；第三，如果以上服务用户都不愿意，金山网络可以考虑直接退钱。

“桃李不言，下自成蹊”

从3721到360，从经纬中国到可牛，再到金山网络，已过7年。在这7年之中，傅盛做过产品经理，创过业、做过VC，也曾替周鸿祎背过黑锅，被用户唾弃过。

傅盛透露，在3721做产品经理时，自己却印着雅虎中国的名片。在金山网络宣布成立后的一周内，傅盛连发两篇博客，《不以战争为目的》、《桃李不言，下自成蹊》。

傅盛称，自己每天不断的在反思如何做产品，如何打造一款真正被用户去选择的自由软件。

第一，好的产品会说话，坚信用户的力量。没有谁能比用户更有明辨是非的能力，没有谁会比群众的眼睛更雪亮。

第 二，用户有能力做出正确的选择。不管技术手段有多么猖獗，竞争手段有多恶劣，软件互相攻击有多凶悍，只要不蒙蔽用户，告诉用户真相，用户一定能作出正确的 选择。即便用户一时被蒙蔽。360增长迅猛，而且没有任何推广，完全是用户自己主动选择，那个时候我相信，用户完全有能力做选择。

第 三，要主动的取消软件强权，把软件内部的逻辑告诉用户，让用户自己做出判断。软件是强权产品，用户对技术了解太少，用户对程序有莫名的恐惧和无知，但这并 不代表用户就没有能力作出判断。软件内部有太多的逻辑，你可以一时隐瞒用户，在一段时间内让所有用户都相信你做了这件事，或者没有做，但是你不可能永远让 用户相信你描绘的一切。

第四，没有内心准则，产品必然偏离方向。和做人一样，软件也要有自己最基本的准则，当你放弃这些的时候，你的行为就会发生偏差。

第五，每一个细节点要照顾用户，体验用户，要把用户放在至高无上的地位。

以下是部分采访实录：

问：在讨论合并的时候，谁做CEO这个问题上有没有纠葛？如果王欣做CEO，这个合并还能成吗？也就是说您是个在乎控制力的人吗？从360到经纬，到可牛影像，再到杀毒，这个路径是你有意安排的还是临时转变的？如果是临时抓辫的，影像客户端的想象力有多大？

傅 盛：在我内心而言，我不在乎控制力，但我在乎这件事儿能不能做成，其实这个合并我稍微摊开点讲，大家都会面临这样的选择，不管怎么样，不管雷总是不是承诺 管理团队是不是这家公司的主人，但是很现实的问题是这家公司的股份都会被摊薄，作为绝对控制力是一定减弱的，这是毫无疑问的。

问：这点你爽还是不爽？

傅 盛：爽。为什么呢？你究竟是要追求绝对的控制力还是追求一个事情做成的可能性，这实际上是很多人在创业过程中面临的选择，我见过很多小团队，自己做的可能 也还不错，但是他们再融资过程中总有很多犹豫，在这样的事情当中，觉得我自己做的也还可以，我要活下去，其实我今天开始忘了讲了，就是你的创业目标问题， 你的目标是什么，如果你的目标是真正做一家有影响力的公司，你像苹果那样用创新改变人的生活，你就肯定要追求成为目标，你的影响力，所谓股份上的影响力降 低的同时，你获得了更大的平台，你获得了更大的可能性，所以我并不会去追求所谓的控制力，这句话还可以这么说，如果我们在有一天，这个事情能够走到一定程 度，它能够有一个人更好的把这件事情做好，我都可以去支持他，因为我觉得，有一句话是有的人喜欢在一个大舞台上演出，哪怕自己不是主角，这是我一直的理 念。以前我在做总经理时候，我都可以向以前的BOSS表达，但是今天这件事情，很坦率说，走到这个关口，相对来说我是一个比较适合的人选，因为作为整个安 全当时时候的理解，对于互联网的一些理解，包括当时我们经历过创业那种苦，对创业的东西会更有自己的判断，从这个时期来看，大言不惭的说，我是比较适合的 人选，所以这也是为什么这个合并案能够走成的原因，在这点上我也相信，金山网络现有的高管全部都发自内心的认可，这个如果不是发自内心的认可，这个合并也 不会完成，这是一方面。

第二方面，就是这个路径一定是临时的，创业过程中有非常非常多的艰难险阻，其实创业一开始的目标是什么？就是活下来，别死掉。马云说 过后天很美好，很多人死在灭天的晚上，能够活下来比死都重要。如果说那都是设计好的，我可以说没必要这么设计，说句实在话，如果要是真的策划好了，我们有 很多办法让这个事情做的有效得多，比如做底层开发软件，所以这种转变，我不能告诉大家我们是多么有远见，实际上在很多时候真的是看一步走一步，摸着石头过 河，至少我自己没有这个软件，回过头看才知道有这些经验，后果头看才知道当时为什么会这样认为，这也是一个人不断成长的过程，我不相信谁天生就能看那么 远。至于说影像的想象力，我们觉得如果让更能够理解这个市场的团队去做，想象力会比我们大，但是现在我们觉得，这个市场目前所体现出来的这种想象力，还不 够大。

问：免费以后，包括以前金山毒霸有很多是付费的，您对他们付费的用户有什么补偿吗？

傅 盛：有补偿，第一是根据付费时间多少，我们会赠送他一个大礼包，这个礼包有抽奖，有一些特权，包括我们从腾讯那购买了不少的虚拟服务，货真价实的之前的东 西，像会员服务。这些会员服务本身就是有足够的价值，第一是有大礼包，第二如果用户愿意，可以直接享受我们的VIP会员服务。第三就是如果用户不愿意，我 们可以把钱退给大家。

问：我刚才也看到金山还有其他产品策略和产品思路，有没有打算研发浏览器呢？

傅 盛：我们肯定不会研发浏览器，除非我有新的想法。我就这么做个比较，比如说我们公司有四百人，有两百多人是研发工程师，研发工程师的比例是非常考前的，但 是我们某个竞争对手，单就人数来说未必比我们多，但是它分散在很多业务线，我们的策略，我们会把我们最核心的工程师，全部还是放在安全方面，就是我们会在 安全方面有各种新的产品，把安全做透，最后我们提供给用户的产品一定会非常好用，在这点上我们能够形成局部的，单独的竞争力，而且我们相信一定会让用户能 够感受得到，所以我们也不会去分散我们的精力去研发像浏览器啊，所谓应用型软件，就是在安全，当然具体的产品计划，随着我们战略不断的清晰化，大家可以看 到更多，有些东西这里不方便讲。

问：请问一下您是怎么看无线互联网安全的？

傅盛：无线互联网领域安全我今天特意没讲。

问：为什么特意没讲？

傅 盛：无线互联网未来几年会呈现一个非常高速的发展，有这么几个趋势，一个是智能机会变成主流，第二个无线终端会普及，这个浪潮会比我们想象的大得多，快得 多，只要有用户的地方，只要有虚拟服务的地方就会有不安全，这个是必然的，只要有利益趋势，不安全就会爆发。大家上网习惯都往这边转时候，整个病毒产业链 都会往这边发展，后面我们会结合这个趋势不断往这边投入。