预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

　　全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

　　全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

课程大纲：

引：预算的大框架

3+1原则

1. 领导的支持是关键
2. 组织规划是保障
3. 检查监控是抓手

+  软件运作出效率

1. 预算的管理重点

•          预算组织

u     预算制作方法

1.       强制性的预算

2.       建议性的预算

u     预算程序的三步骤

1.     年度目标的准备

2.     各个责任中心准备详细的预算建议书

3.     最终拍板决定年度预算

•          预算管理的难点

u           制定目标

u           组织规划

u           准确预测

u           协调沟通

•          预算责任中心

u           利润中心

u           收入中心

u           生产成本中心

u           酌量成本中心

u           项目成本中心

2. 预算的技术流程

•  预算大流程

•  销售预算

•  生产预算

•  管理费用预算

•  资金预算