今天收到了天使快递传递过来的礼物：陈春花教授的新书、散文随笔集《手比头高》。    

    陈春花教授的《手笔头高》散文集，读来轻松愉悦，然而仍然有些看似平淡的语句让我们有“惊醒梦中人”的感受，不妨摘录来分享：

一、       关于“手比头高”

1．人的高度不是由思想决定的，人的高度是由双手决定的；

2．人作为个体可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但是当人们做出生存选择的时候，他只能承担职业所必须承担的角色，而这个角色决定了它必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人；

3．职业经理人必须具备的七项素养：具有社会责任感、构建核心团队、形成创新的组织、实事求是的管理之道、承担阐明战略和价值的角色；管理自己的老板；生产人才的发动机；

4．当处于职业角色的时候，职业经理人所需要的就是行动：具有承诺的心态，对目标承诺，解决为什么做的问题；对措施承诺，解决如何做的问题；对同事承诺，解决与谁做的问题。就是要做到对环境的敏感，愿意脚踏实地的工作，关注与结果，对于不确定的问题公开坦诚。就是理解并灌输组织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么应该做，社么不应该做；给工作赋予意义，以使成员愿意为之全力以赴。

5．一个优秀的企业一定在与其他企业做着同样的事情，只是比其他企业做得好；

6．一个优秀的人能够持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准来行动；

7．企业和人一样需要放弃对自己的欣赏，需要打开心胸，接受现实；

8．只有面对现实的人，才有机会成就理想。

二、       关于“变化”

1．晨练，让我感知了什么事真正的变化。一天天树不同了，一天天天空不同了，一天天花儿不同了，一天天小草不同了，没有杂念，不断地和时令、气候以及周围的环境融合在一起，没有谁刻意地宣扬自己的变化，没有谁刻意地占有资源，每一个自己的变化都是为了与周围的一切和谐，都是自然而然的调整；

2．如果我们可以领会变化的真实含义，那么变化就会成为我们最适合的生存方式，而对于我们而言，真正地理解变化之后才会获得真正的自由，不受时间的约束，不受地域的约束，我们唯一需要改变的是：不应该为工作活着，而是为和谐活着；

3．其实，生命本身就是一个变化的载体，不管我们愿意不愿意，生命本身按照自己的规律在变化着，一呼一吸之间，很多东西都在变化，没有痕迹，不露声色，但是一切都变了，这就是生命的本质，生命的活力就在于不断地寻求变化，像溪水一样，自由地流进，流出，假如我们可以认识生命而不攀附任何其他的东西，我们了解到生命只是来来去去而已，明白生命是无常，我们才真正懂得了生命，也因此拥有了生命；

4．真是非常庆幸自己可以在一个变化的环境中认识了变化，认识到变化最核心的精髓就是与周遭和谐；

5．把达尔文的一句话送给大家：能够存活下来的，不是最有能力的，也不是最聪明的，而是对变化反应最快的。

三、       关于“只管去做”

1．认真想来，我其实也没有给予太多，而是学生和企业给了我太多，无论是信任还是肯定，都让我受用无穷。这让我也更深地了解了只管去做、不断付出的工作真谛；

2．90年代初的东莞厚街镇还没有什么太出众的企业，但是2006年这里已是闻名世界的家具制造、展览以及集散的中心，拥有的家具生产厂家和展览场馆全世界第一。一个小小的镇竟然拥有三间五星级酒店。陈镇长说：“我们不懂家具，更不懂展览，但是我们决定去做了，坚持做到现在，就有了今天的厚街。”

3．做老师要“学高德正”。

四、       关于“企业学习”

1．对于所有成功企业而言，设定标杆企业并全力学习，是其成功的关键要素之一：美国GE公司的观念革命，要求GE公司全力以赴地向日本的丰田公司学习；中国台湾地区的宏基可以说是在惠普的带动下走出坚实的步伐；当韩国的三星以日本的索尼为神，仰视10年之后，索尼说三星是神，需要仰视；

2．20世纪90年代初期，李健熙就已经准确预测到将来中国制造业将生产出比韩国更为廉价的电子产品。于是指示三星要生产高品质、高价位的产品，并让管理团队举起锤子把低品质的产品全部打碎，齐声高喊：“除了妻儿，一切都要变！”10年后的三星，品牌价值的增值率是108.46亿美元，跃升为世界第一，IC半导体、平面电视等18种产品领先全球；

3．老鹰的故事：它是世界上寿命最长的鸟类，能活70多岁，在40岁时要用150天的时间把老的喙、指甲、羽毛拔掉，然后等他们重新长出来，开始剩下30年的时间自由飞翔，其实企业的命运也是如此。会看企业历史：IBM、通用电气、美国西南航空、沃尔玛等我们称之为“管理典范”的公司之所以杰出，很大程度上在于他们比别的公司更主动地掌握了变化的机会并能够提前变化。今天很多流行的管理术语，诸如全面质量管理、共同的价值观、持续改善、共同愿景、学习型组织等，在成功企业里转换成具体的实实在在的做法和解决之道，它们正是这样才最终获得现在的成功。

4．企业学习最好的方法是标杆学习法，选定一个标杆企业，全面、全力地学习，毫不怀疑地学习，不打折扣地学习，就会看到效果；

5．中国企业30年，学习日本企业的5S管理、精益制造、品质管理；学习美国企业对于技术的偏好、学习流程重组、如何激发员工的积极性以及如何让公司的治理结构合理而有效等；

6．学习是一个不断寻找优点、提升品质的过程，因此要向优点学习、向成功学习，因为失败的原因有千种千样，成功的规律却有许多相同之处的；

7．带着问题学，学以致用，掌握规律才能带领企业走向成功。