人才,是远大的首要财富
(2011-02-13 15:22:16)
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杂谈 |
只做社会最需要的产品,不做丝毫污染环境的事。只做别人做不好的产品,不做一点违背道德的事。
损失短期利益,获得长久快乐。
“普通企业”追求利润最大化;“公益企业”用利润作慈善;“社会企业”社会利益优先。
远大道德底线:不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿、没有昧良心行为(七不一没有)
信用:公司对员工100%讲信用。
安全:公司不让员工涉及丝毫违法及违反道德的行为。
机会:员工学习机会多,选择岗位的机会多,成长空间大。
农场法则:付出与回报对等,先付出后回报,年年付出才能年年回报。
完善自我、出类拔萃,严于克己、绝对服从。
高素质、高责任、高负荷、高待遇。
有德有才,破格重用。升迁迅速,发展空间直至总裁。
有德低才,培养使用。品德出众的人只要勤学苦干,最终会成人才。
有才低德,教育使用。品德不高者只要诚心受教育,可能会成人才。
有才无德,坚决不用。无德者,才能越高越糟糕。
能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。
尊重每个人的工作权力和劳动成果,永远倡导员工终身制,永远奉行四高方针,并持续改善。
福利,使之永远处于本地区、本行业最高水平。
享受国家规定的各种节假日,全年115天(其中统一假105天,机动假10天)。
享受“五险一金”,为部分员工办理商业保险。
享受制服、工装及劳保用品等福利,并可以旧换新,免费洗涤。
三餐免费,中餐八菜一汤,晚餐六菜一汤,多为公司农场自产的有机食品。
分级别免费住宿节能环保、设施齐全、干净整洁的公寓。
完备的康体设施及休闲场所,并提供定期的健康体检。
生日礼金、婚丧礼金、独生子女费、扶助金,节日礼金或物资。
为员工子女就学提供帮助。
管理干部咖啡厅的茶水费及分级别的免费用车。
为员工提供免费班车,春节安排专车送省内员工回家。
公司要求每位员工兢兢业业做好本职工作,希望每位员工在自己的岗位上不断成长,年年都有新业绩。但是,公司并不拒绝员工的换岗要求,如果员工认为自己在其他岗位上能更加发挥才能,可以向上级或人力部表达自己的愿望,公司将根据工作需要和员工愿望两方面的因素调整员工岗位及工作地点。远大希望每位员工认真规划自己的职业生涯,为公司作出更大贡献,并让自己的一生过得更有价值。
栽培信奉公司理念的杰出人才与团队,栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者,并使他们能教导和帮助其他员工成长。为员工提供培训是远大的使命,只有持续不断的学习才能使员工进步,促进公司发展。公司提供从入职到整个职业生涯发展所需的各类培训机会、设施及条件。
远大设有远大管理学院和远大工程学院2个专门的培训机构。
公司高层高度重视并直接领导培训工作。
培训以业务要求和个人技能为中心。
每位员工都应了解自己的不足并积极通过学习来弥补。
建立完善的干部选拔、培养系统及考核机制,为员工的快速成长提供了广阔的平台。
所有新员工入职的第一课是为期10天的军训,旨在锻炼新员工吃苦耐劳、绝对服从和团队互助的精神,培养服务意识。公司总裁与各高管亲临检阅现场并致词。
军训合格后,进入为期一周的企业文化培训,深入了解企业文化、规章制度、产品知识。企业文化培训后,进入为期1~2个月的岗位培训。通过学习,掌握岗位专业技能,培养良好的工作和生活习惯,把公司的企业文化植根于骨髓,贯彻到行动中。设立上岗引导员制,引导和帮助新员工快速熟悉岗位环境,满足岗位工作要求。
每年公司开展2次以上的营销、服务的系统培训;每月开展专题性的培训,如建筑节能培训和生产现场培训;每周组织部门学习和培训。每年不定期邀请国内外知名的专家学者给员工开展专题讲座,如管理知识、红酒文化、摄影、礼仪、美容、舞蹈等培训。公司经常邀请前来远大城参观访问的各界嘉宾开展“远大论坛”,让全体员工参与,引发他们的思考和启迪。实施岗位轮训制,在部门内部或跨部门之间同级别人员或同专业人员有时间限制地轮换岗位,以此培养多能工与复合型人才。定期组织优秀员工出国旅游、考察、培训,鼓励员工上进,足迹遍布欧美、日本、东南亚。这既是表彰,又为优秀员工提供了解世界的机会。