淘宝刚刚启用了独立域名www.tmall.com运营淘宝商城，以做到和C2C平台最大限度的区隔。这是淘宝B2C战略里程碑意义的一步，当然不会是最后一个，但会是最关键的一个。

一直以来，C2C平台给淘宝带来了巨大的人气和无与伦比的影响力。但同时，假货，A货，水货，作弊，欺诈，刷信用，等等问题也让淘宝非常头痛。特别是今年以来，淘宝C2C平台交易额的年同比增长几乎为0，更坚定了淘宝向B2C模式转移的决心。而原来在同一个淘宝网站里，C店家和B商家基本是在同一个平台上竞争，用户也是主动或不知不觉的两边串。用户习惯了和C店家讨价还价，买前都要好好聊聊，但B店家缺大都对此非常头疼。面对众多“假A水”货的价格冲击，B店家更是苦不堪言。包括“柠檬绿茶”在内的顶级C卖家不断被淘宝封店就是这类矛盾的突出表现。用户对“批发市场”和“百货商店”的体验预期和行为习惯都不相同，商家对平台的需求和个人卖家也大不相同，加上各种负面形象对商城的干扰，分家就是必然的选择。

分开以后，“淘宝系”会逐渐建立起以“大淘宝电子商务社区”为帽子；以淘宝网，淘宝商城以及众多独立B2C网商（使用淘宝信用体系，或底层支持体系）为消费者平台；全网购物搜索，商品社区等为服务支持；以支付宝，电子商务一站式系统解决方案加云计算，fulfilled-by-taobao的一站式仓储物流服务为基础架构的，全面覆盖整个电子商务行业的帝国。

目前大淘宝的体系建设已经逐渐清晰。支付宝已经成为最重要的第三方支付平台，未来在政策的缝隙中有各种可能象日本乐天rakuten一样进军全面金融服务。淘宝网或淘宝商城的旗下，会继续发展出帮助各类企业提供电子商务整合解决方案的分支，可能以目前的shopex加上阿里巴巴强大的云计算服务能力。还在商城旗下会有类似美国亚马逊fulfilled-by-amazon的整合物流服务，从仓储到配送，给B商家提供一站式电子商务物流服务。五洲在线这样的专业电子商务服务商可能会受到直接的挤压。支付，搜索，社区，信用，技术，物流。。。只要做电子商务，就会在阿里淘宝的框架内，“从此中国的电子商务就一统江湖了”。。。

当然，上面只是笔者臆测的淘宝的目标，即使笔者猜中马云的心思，那也只是马云的臆想。哲学逻辑上说，中国市场很大，很复杂，特别是电子商务和传统经济的紧密结合，使得没有一家民营企业有可能获得全面的垄断。具体到淘宝来说，先不说太远的，就看tmall。离开淘宝网以后，商城的人气，流量，商家，生态链是否还能延续？特别是，整合物流服务需要深厚的行业know-how和经验积累，短时间tmall是否可以提供？tmall目前的流量原低于当当和京东，但商品数量确是最多的。当然tmall刚刚上线，现在判断流量人气为时尚早。

更重要的是，没有整合的物流服务体系，tmall和taobao相比就还是换汤不换药，淘宝商城就还是没法真正提供B2C水平的统一一致的客户体验，这是事关tmall生死发展的大问题，就看马总的团队多长时间以后可以交一份什么质量的作业了。

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