职务角色的转换，职务责任的直接担当，让我在行为方式上必须重新自理。
故事一则：
一宰相下乡访察民情，路遇二村民斗殴，几近要出人命的程度，但这位宰相却置若罔闻，仍然命令轿夫继续前行。
稍许，路边被拴在干燥地带的一头硕大的水牛在原地烦躁地叫嚷，且全身似乎有汗珠渗出，该位宰相见状即令停轿，围绕水牛圈步观察许久。
随从纳闷了，询问宰相道：“尊敬的宰相大人，我们之前路遇二人斗殴，几近人命而十分险象，您老为何却之不理；而当前只是一头牛在叫嚷，您却驻足长观啊？”
宰相拈须慢言：“村民街头斗殴，自由街官办理，显示的是一方治安的实际情况，我会在朝中找地方官理论；但水牛无故异常烦燥且全身流汗，说明可能会出现异常天灾啊，这等重要的大事才是我要关注的！”
有所为而有所不为！
按我以前的行为惯性，遇事时，会即时亲为，然后再亲为配套章程，甚至连细节的工具表都亲为设计。
现在，我更能考虑的是分工，考虑的是团队整体的成长和协作。虽然已胸有成竹，但不再运行操作，而是立项交由专职部门操作，过程中，我予以指导、润色辅助并且还将成果归功于操作部门。虽然交转运作的时效会慢一些，甚至沟通领悟不到位的概率会多一些，但我必须如此思维，重重地勒杀自己急于求取短期效应的心情！如此，成长的不是个人英雄，而是一个团队，也更有利于团队精神的融洽。
带引团队整体成长到很优秀之时，才是决策层可以放松而不“碌碌”之时。
当企业的决策层若整体处于具体操作性事务的“碌碌”之时，紧跟“碌碌”之后的结果为“无为”------“碌碌无为”！
有所为而有所不为，是企业决策层视野高度和心智成熟度的细节体现！
无为而治，管理的最高境界！
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