摘要：通过开会，把本应自己承担的责任推卸给大家，这或许是某些领导的“流氓哲学”。此外，在一个企业内部的多个部门之间，也存在部门之间互相推卸、逃避责任的开会“黑洞”。“没有一个部门敢独立承担责任，那就大家一起讨论做决定了”，一位不愿具名的企业高层人士表示，“通常有两种情况，一是遇到比较复杂的局面，个人难以判断，做不了主；二是面对重大决策，一旦做出判断影响很大，出现失误则要承担重大责任。”

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    推卸责任

    有一些会议的本质目的就是为了推卸责任？

    “这是一种很消极的情况”，太和顾问首席顾问陈晓军表示，“有些领导开会是为了推卸责任，我要是不开会，那这件事做下来可能会出现很多问题，一旦追究下来可能就有人会说你没开会啊，你没告知大家啊，如果说我开了会了，我就把本应该自己承担的责任推给别人了，你看这些问题我开会的时候也已经讲了、已经安排布置下去了，甚至大家开完会已经签字或者签了责任书了，如果还出现问题那就是所有参会者没有尽到责任。”

    通过开会，把本应自己承担的责任推卸给大家，这或许是某些领导的“流氓哲学”。此外，在一个企业内部的多个部门之间，也存在部门之间互相推卸、逃避责任的开会“黑洞”。“没有一个部门敢独立承担责任，那就大家一起讨论做决定了”，一位不愿具名的企业高层人士表示，“通常有两种情况，一是遇到比较复杂的局面，个人难以判断，做不了主；二是面对重大决策，一旦做出判断影响很大，出现失误则要承担重大责任。”

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    划分派别

    “开会总要表达个人的态度和立场，有时哪怕是很客观地阐释，也总有人根据你的言辞将你划入某一阵营、归入某一派别，这就是一个被迫‘站队’的过程了”，上述企业高层表示，“一旦企业会议沦为政治斗争的场所，参会者往往为明哲保身只能选择沉默，达不到开会的目的。”

    开会某种程度上已经成为一种“隐文化”。深圳合智企业咨询公司总经理何新云亦表示，开会要谨防陷入内耗和暗地里斗的陷阱之中。“中国人面子观念太重，与会者在自己说话的时候，总顾虑到自己的发言是否会伤及他人的面子，搞得别人不开心，为自己的人际关系埋下隐患。往往开会的时候参加的人越多，发言者要考虑的对象就会越多。”(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    “中国人还有一种做‘狙击手’的心态，枪打出头鸟”，何新云称，开会的时候自己不说话，只等别人发表想法以后，开始评头论足，不但严重打击了提想法的人的积极性，还给大家造成一种观念，就是开会的时候“谁先讲话谁先死”，这样就导致创新的想法都被批判得体无完肤，也没有人再去做发散性思考，群体智慧根本不可能发生激荡。再加上中国人的性格总体上偏于内向，甚至有很多人隐约觉得在众目睽睽之下讲话“有点傻”。

    “有时候，领导一上来就‘定了基调’，谁还敢提反对意见？”上述企业高层表示。

    此外，开会也有可能被“工具化”，与会者的某种气氛也能达到会议的目的。“比如有的领导，很明显地说我要表扬一批人，打压一批人，震慑一批人。”陈晓军表示。

    C(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    成本陷阱

    开一个会，对于企业来说成本究竟有多大？

    很多公司往往只知道会议的显性成本，忽略了会议的隐性成本。“几十甚至上百上千号人，大家坐在那里一两个小时，这些人工资成本只是最表面的，还有很多‘机会成本’要考虑进来，譬如，开会的时候不让大家接电话，不能和客户沟通，中断一些经常性的工作所可能造成的损失，如果不开这个会可以做很多别的事情，这些都是开会的间接成本。”(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    “以成本分析法来权衡会议，会议的成本等于每个人的平均工资乘以3，再乘以2，最后再乘以开会的人数。为什么这么算？乘以3是因为劳动产出要高于平均工资(劳动产出是有利润的)，乘以2是参加会议中断日常工作所导致的机会成本，最后乘以开会的人数，人越多成本肯定越高。如果这样做成本分析，大家就会比较慎重了，会先衡量开会的必要性。”陈晓军举例称，譬如日本太阳公司，为了提高会议效率，每次开会前都会按上述方法把整个开会的成本分析贴出来，清楚地告诉大家开这个会为达到某个目的要付出多少成本。

    “有的企业中的部门，早上一上班就接到几个会议通知，然后就把部门的几个人各自分配到不同的会议去。还有的企业规定，不参加会议就扣钱。”但反观那些会议，真的有意义有成效吗？陈晓军表示，“第一是主题不明确，会议准备工作做得太差，应该事先发给与会者的资料和信息没有发给大家，与会者也没有提前思考，很盲目地一头雾水稀里糊涂地来开会了，有些人现场提一些很没有必要的问题，浪费时间；第二是会议时间掌控不住，计划开两个小时，结果开了三个小时，领导讲话预留15分钟时间，结果讲了一个小时。”

    会多，及至“会议经济”如今也盛行，“常常有酒店给我打电话推广各种会议套餐，甚至给个人提供额外的奖励积分，比起一般住酒店的积分要翻一倍以上”，美国星座公司中国区总经理夏仲邦表示。

    “陌生和议而不决的议题，失去控制的会议时间，散漫的会场议程和秩序，这是很多企业开会存在的问题”，何新云亦表示。陈晓军称，现在有些外国企业开会时站着开，以提高效率，控制时间。