蒙牛

学习有部分是强制进行考试

只有一次补考机会

制度有时候也要部分进行强制，

适应了，习惯了，就形成了好的文化沉淀

比如这次国家进行的禁塑

有些东西开始的时候是有部分人持抵制态度

只要方向和目的是对的

就要坚持的执行

这次欧洲杯西班牙对主帅：阿拉贡内斯

顶着不用金童劳尔，小组预选赛成绩一般，和队员之间的矛盾，下课，足协的不支持，媒体讨伐等的压力

最终他坚持了下来

取得了冠军

一个制度，一个流程，一个系统，一个决策，

左右考虑后，就要有勇气执行，中途跟进效果，改良

为什么所有公司的人都知道的东西

结果却很多种：盈利，维持，亏损，倒闭

都是人差别为什么大呢？

有50%原因就是没有彻头彻尾的执行大家都认为的道理（方向对的话）

中国人都很聪明

认为简单的东西不可能可以做成大结果

认为简单所以就没有踏踏实实的去做

认为简单的东西很容易就做到了

把最简单的事情重复，让它成功，这就是不简单

什么是不简单,把简单的事一直重复做好了就是不简单;什么是不容易,把容易的事一直重复做好了就是不容易

做企业、做管理，最大的问题就是重复出现的问题。记住今天的成功，也要忘记今天的成功！
不能老犯同样的错误，作为CEO、管理者不能老重复看到下属犯错误，这样管理者也是有责任的；

重复出现的错误问题，是阻碍企业成长的绊脚石

狐狸和刺猬的区别就说明这个问题

有了好理念，有了好模式，能不能千百家复制而不走样，那就需要一套科学严密的管理体系来支撑，这是真正的内功，这套管理体系会固化在员工行为上，形成文化，固化在客户口碑上，形成品牌，对手难以复制。

这些差距，非一日之功能够补上

支撑管理体系的内功就是流程，系统，执行，复制，重复，习惯，坚持

我们很难改变别人，但我们可以改变自己。而要改变的，首先是我们自己。

改变自己容易

改变别人只有几种方法

一种言传身教，一种僵化强制，一种环境变